Бюджетирование:
курсы и программы
для финансиста

Я проработала Главным бухгалтером 13 лет, затем для себя решила, что выросла из главного бухгалтера и решила стать финансовым директором. Естественно, мне помогла Высшая школа. Я успешно окончила обучение, получила диплом финансового директора, прохожу на сегодняшний день обучение MBA — довольно хорошая программа, рекомендую, хороший помощник!

Я прошла не один курс в Высшей школе финансового директора. Мне понравился и формат, и материал, который преподносится. Последнее, что я прошла, — Бизнес-курс «MBA-Intensive: Управление и финансы». Так как я финансист, мне очень было важно изучить не только про финансы, но и про управление, о людях, как распознать характер и тип человека, как коммуницировать. Очень много полезной информации, которые именно только на финансовых курсах не получишь. Я довольна, прошла повышение и по Excel, и по финансам дополнительно. На самом деле они стоят того, чтобы поучиться в Высшей школе финансового директора.

Очень все системно и интересно методологически рассказано. Чувствуется и опыт, и интерес лектора в теме. Во-первых, финансовая структура поясняется именно как финансовая структура, а не ее замещение гибридом оргструктуры. Есть комментарий по особенностям и ограничениям. Во-вторых, очень классная блок-схема проверки себя на правильность выбора ЦП, ЦЗ, ЦИ и т. п. В-третьих, авторская классификация подходов к бюджетированию (полезные акценты). В-четвертых, понятный, но иначе изложенный ракурс на взаимосвязь бюджетов и проверки их итоговой цели. Наконец, просто приятно слушать. Очень харизматичный лектор. Много таблиц и примеров.

Сегодня посетила тренинг, на этом тренинге получили полезные навыки по вовлеченности сотрудников в процесс, повышение их эффективности, повышение эффективности команды. Мы используем Высшую школу финансового директора, там проходим обучение, связанное с нашей профессиональной деятельностью. Если говорить об обучении, которое чисто для души, больше всего мне понравился курс «Личный бренд для CFO». Интересный курс с постановкой голоса, постановкой речи, выбором правильного гардероба — мне очень понравилось!

Обучалась в Высшей школе финансового директора, было очень полезно, узнала много интересного, подтвердила некоторые свои предыдущие навыки. Рекомендую всем использовать этот инструмент для повышения своей профессиональной деятельности. Спасибо!

Прошел программу по финмоделированию и собрал свою первую интерактивную модель cash flow со сценариями. Совет директоров теперь сам играет с переменными — оптимистичный и пессимистичный сценарий показываются одной кнопкой. Это сразу повысило качество разговора про инвестиции — обсуждаем уже не цифры, а допущения. Программу выбирал по подписке, дальше прошел еще бюджетирование и работу с долгами.

Курс по Excel — лучший возврат от обучения за всю карьеру. План-факт анализ на 30 точках раньше делали два человека неделю, теперь делаю одна за день — Power Pivot и сводные таблицы решают. Особенно понравилось, что преподаватель — действующий финансист, разбирали реальные кейсы из ритейла, а не учебные данные. Домашки проверяли с обратной связью, не «зачет-незачет».

Брали корпоративную подписку для отдела из 8 человек. За полгода команда прошла Excel, BI и моделирование — отчеты в холдинг теперь делаем без внешних подрядчиков. Окупилось за два месяца. Удобно, что в подписку входят не только большие программы, но и точечные миникурсы — например, по сводным таблицам прошли все вместе за два дня. Карьерный паспорт на каждого сотрудника помог честно увидеть, кому что подтянуть.

Внедряли бюджетный процесс на 3 завода — было хаотично, каждое подразделение в своем шаблоне, и сводить вручную в Excel было невозможно. После курса «Технология бюджетирования в компании» сделали единый шаблон форм, регламент сроков и процесс защиты бюджета. Цикл сократился с 6 недель до 3. Особенно полезен был блок про связку БДР и БДДС — раньше у нас они жили отдельно, теперь сходятся автоматически.

Прошла «Стратегию и контроль ценообразования» и параллельно «Бережливое производство в стратегии управления себестоимостью». Цель была — поднять маржу без потери объемов. Пересмотрели ценовую матрицу по сегментам клиентов и нашли 3 категории, где можно поднять цену на 4–7% без оттока. Параллельно по себестоимости вытащили 2% — оказалось, в одном цехе сидит хроническое перерасходование сырья. Окупила обучение за квартал.

Прошел «ИИ-инструменты для CFO» — было важно понять, что из этого реально работает в финансах, а не маркетинг вокруг ChatGPT. Курс честный: показывают и где промпты дают результат за 5 минут, и где модель галлюцинирует и портит данные. Внедрил два сценария — автоматическую первичную проверку договоров и подготовку черновиков комментариев к управленческой отчетности для совета. Команда сэкономила примерно 10 часов в неделю.

Брала программу «Бизнес-процессы: моделирование, оптимизация, автоматизация». У нас финслужба росла без плана, и в какой-то момент 12 человек делали то, что должны делать 6. На курсе разобрали, как описывать процессы as-is, искать узкие места и автоматизировать конкретные участки, а не «все сразу». За полгода после обучения автоматизировали закрытие месяца, согласование платежей и формирование управленческой отчетности. Освободили 3 ставки — перевели людей на аналитику.