По данным исследования журнала «Финансовый директор», 85 процентов российских компаний работают с финансовой структурой на основе центров ответственности — но только 24 процента из них автоматизировали бюджетирование и планирование, а управленческий учет в полноценный контур вывели лишь 30 процентов. При этом 34 процента финансистов называют снижение рутинной нагрузки своим главным запросом к профессиональному развитию.
Разрыв между тем, что делает финансовый менеджер сегодня, и тем, что от него ждет компания — это конкретные компетенции: умение выстроить управленческий учет с нуля, наладить контроль дебиторки, собрать мастер-бюджет, провести факторный анализ отклонений и выстроить систему KPI для финансовой службы. Программа закрывает весь этот круг задач — от управления деньгами до стратегического бюджетирования.
96 уроков в 8 модулях охватывают полный функционал финансового менеджера: деньги компании, затраты, налоги, управленческая отчетность, бюджетирование, финансовый анализ и управление командой. Часть уроков включает интерактивные тренажеры и практические файлы для отработки навыков на реальных данных.
Коротко о программе
Кому подойдет: Финансовые менеджеры и специалисты по финансам, Начальники финансового отдела, Экономисты, переходящие на уровень финансового менеджера.
Чему научитесь:
- Выстраивать систему мониторинга дебиторской задолженности и управлять ею в режиме реального времени
- Организовывать платежный календарь и оперативно закрывать кассовые разрывы
- Оценивать целесообразность факторинга, кредита и других инструментов финансирования
Результат: Подтвержденные компетенции в Паспорте навыков финансиста на profpasport.ru.
Формат: онлайн, 96 уроков, 8 модулей, доступ бессрочный.
Чему вы научитесь
- Выстраивать систему мониторинга дебиторской задолженности и управлять ею в режиме реального времени
- Организовывать платежный календарь и оперативно закрывать кассовые разрывы
- Оценивать целесообразность факторинга, кредита и других инструментов финансирования
- Разрабатывать и внедрять программу сокращения затрат без потери операционной эффективности
- Строить управленческий учет: от постановки с нуля до автоматизации ключевых отчетов
- Формировать мастер-бюджет компании: БДР, БДДС, бюджетный баланс
- Проводить факторный анализ отклонений факта от плана и готовить управленческие выводы
- Оценивать эффективность инвестиционных проектов методами NPV, IRR, срока окупаемости
- Разрабатывать систему KPI для сотрудников финансовой службы
- Управлять налоговой нагрузкой и сопровождать договорную работу с точки зрения налоговых рисков
Удобный способ отслеживать прогресс — Паспорт навыков финансиста. Разработан совместно с Национальной ассоциацией финансовых директоров (НАФД). Каждый пройденный тест привязан к конкретному навыку и закрашивает его в паспорте. Посмотреть паспорт: profpasport.ru/finans
Программа курса
Модуль 1. Деньги компании
Курс: Дебиторка — экстренные правила мониторинга