Навык финансового директора

Описание и регламентация бизнес-процессов для целей автоматизации

Большинство проектов автоматизации проваливаются не из-за технических проблем, а из-за того, что бизнес-процесс не был описан до начала разработки. Финансовый директор, инициирующий автоматизацию, часто оказывается между двух огней: бизнес хочет «чтобы все работало», IT требует ТЗ. Описание и регламентация процессов — это именно тот мост, который позволяет перевести бизнес-требования в технические задания.

Финансовый директор, владеющий описанием и регламентацией бизнес-процессов для целей автоматизации, умеет декомпозировать процесс: выявить его архитектуру, описать входы и выходы, зафиксировать логику и передать это разработчикам так, чтобы результат совпал с ожиданиями.

Коротко: что дает этот навык

Навык помогает финансовому директору понимать архитектуру бизнес-процессов; применять Process mining.

Где развивается: в программах Высшей школы финансового директора — с тестами, которые фиксируют навык в Паспорте на profpasport.ru.

Что включает навык

Понимать архитектуру бизнес-процессов — видеть связи между процессами финансовой службы и смежными подразделениями
Применять Process mining — выявлять реальное поведение процессов через цифровые следы в системах
Описывать вертикальные процессы — фиксировать иерархические связи и уровни принятия решений
Писать техническое задание программистам — формулировать требования к автоматизации в формате, пригодном для разработки
Работать с нотациями описания процессов — использовать стандартные форматы (BPMN, блок-схемы) для описания логики
Согласовывать требования с IT — проводить рабочие встречи, проверять прототипы, принимать результат

Почему это важно

Финансовая служба автоматизируется постепенно — и каждый проект требует качественного описания процессов. Финансовый директор, который умеет это делать, сокращает время и стоимость автоматизации, получает результат, близкий к ожиданиям, и формирует в компании репутацию «финансиста, с которым можно работать» у IT-команды.

Программы, где развивается этот навык

Финансовый аналитик: оценка, прогнозирование, финансовое моделирование

Подробнее о программе · Попробовать демо

Бизнес-процессы: моделирование, оптимизация, автоматизация

Попробовать демо

Программы можно приобрести отдельно или в рамках годовой подписки на Высшую школу финансового директора.

Паспорт навыков профессии

Навык «Описание и регламентация бизнес-процессов для целей автоматизации» входит в профессиональный стандарт для уровней:

Паспорт навыков разработан совместно с Национальной ассоциацией финансовых директоров (НАФД).

→ profpasport.ru/finans

Короткие курсы по теме

Для быстрого погружения в конкретную задачу — мини-курсы от 1 до 9 уроков:

Бизнес-процессы: моделирование, оптимизация, автоматизация — 6 уроков
Подготовка ТЗ для автоматизации отчета в ChatGPT — 1 урок
Решения для автоматизации финансовой функции — 3 урока
Тренинг: выбираем разработчика для проекта автоматизации в финансах — 4 урока
Подготовка к презентации итогов года на совете директоров — 1 урок

Все короткие курсы по этой и другим темам собраны на странице Микрообучение.

Вопросы и ответы

Чему учат на курсе по описанию процессов для автоматизации?

На обучении разбирают полный цикл: от анализа текущего процесса через Process mining до составления ТЗ для разработчиков. Участники осваивают нотации описания процессов и учатся формулировать требования, по которым IT-команда разработает именно то, что нужно.

Как обучение помогает сократить время и стоимость проектов автоматизации?

Большинство переделок и задержек в проектах автоматизации происходит из-за неточно описанных требований. Курс учит формулировать ТЗ так, чтобы первая итерация была близка к результату — без долгих согласований.

Какие практические навыки получает финансист после курса?

После курса финансовый директор умеет описывать процесс в нотации BPMN, выявлять узкие места через Process mining и составлять ТЗ на автоматизацию в формате, понятном разработчикам без дополнительных уточнений.

Подходит ли курс тем, кто готовится к внедрению ERP или смене учетной системы?

Да, особенно им. Описание процессов — обязательный шаг перед любым крупным внедрением. Без этого риск получить систему, которая автоматизирует старые проблемы, очень высок.

Нужен ли опыт в IT или управлении проектами для прохождения курса?

Нет — курс рассчитан на финансистов. Технические аспекты подаются через бизнес-задачи, без погружения в программирование или архитектуру систем.

Обновлено: 18 июня 2026 года