Финансовая служба теряет сильных людей не из-за денег — чаще из-за того, что руководитель не видит, какая мотивация нужна конкретному сотруднику, и не выстраивает для него путь развития. Когда финансовый директор наконец замечает, что человек «выгорел» или принял оффер — разговор уже опоздал на полгода.
Программа дает инструментарий для работы с командой на опережение: как быстро определить тип сотрудника и подобрать нужную ему мотивацию, как выстроить программу развития ФЭС под модель финансовой службы, как распознавать манипуляции в команде при внедрении изменений и не терять продуктивные рабочие отношения в процессе роста.
Коротко о программе
Кому подойдет: Финансовым директорам и руководителям ФЭС в холдингах, Начальникам финансовых отделов.
Чему научитесь:
- Определять тип сотрудника при отборе и подбирать мотивацию, которая работает именно для него
- Выбирать программу развития ФЭС в зависимости от модели финансовой службы
- Организовывать обучение, которое формирует навык, а не просто закрывает формальность
Результат: Подтвержденные компетенции в Паспорте навыков финансиста на profpasport.ru.
Формат: онлайн, 13 уроков, 1 модулей, доступ бессрочный.
Чему вы научитесь
- Определять тип сотрудника при отборе и подбирать мотивацию, которая работает именно для него
- Выбирать программу развития ФЭС в зависимости от модели финансовой службы
- Организовывать обучение, которое формирует навык, а не просто закрывает формальность
- Использовать альтернативные инструменты развития компетенций — помимо традиционного обучения
- Составлять план развития сотрудника и контролировать его исполнение
- Решать пять сложных управленческих ситуаций при развитии ФЭС: сопротивление, нежелание обучать, конфликт интересов
- Распознавать шесть типов манипуляций в команде и противодействовать им без эскалации конфликта
Удобный способ отслеживать прогресс — Паспорт навыков финансиста. Разработан совместно с Национальной ассоциацией финансовых директоров (НАФД). Каждый пройденный тест привязан к конкретному навыку и закрашивает его в паспорте. Посмотреть паспорт: profpasport.ru/finans
Программа курса
Модуль 1. Ключевые кадры ФЭС: как выявить и удержать сильнейших в холдинге
Курс: Как выявить сильных и перспективных. Инструменты диагностики
Освойте инструмент быстрой диагностики типа сотрудника — чтобы с первых шагов подбирать задачи и мотивацию, которые удержат человека в команде.
- Как выявить тип сотрудника и подобрать нужную именно ему мотивацию для работы
Курс: Как развивать сотрудников ФЭС. Программы обучения, карьерного роста и шаблоны планов развития
Выстройте систему развития финансовой службы: от выбора модели ФЭС до контроля исполнения индивидуальных планов.
- Как решения о развитии ФЭС зависят от ее модели
- Профессиональное развитие сотрудников ФЭС через обучение
- Какие еще варианты развития компетенций сотрудников ФЭС может использовать финансовый директор
- Как контролировать процесс и результат развития ФЭС
- Пять сложных вопросов, которые нужно решить при развитии ФЭС
Курс: Как сохранить продуктивные рабочие отношения в процессе развития ФЭС
Научитесь распознавать манипуляции сотрудников при внедрении изменений и реагировать на них без потери авторитета и рабочих отношений.
- Как замечать скрытые манипуляции в команде
- Взаимный обмен: как отличить манипуляцию от здоровой рабочей ситуации
- Манипуляция через обязательство: как справиться с давлением
- Как распознать социальное доказательство и что ему противопоставить
- Благорасположение: как нас используют через симпатию
- Как манипуляторы влияют на наши решения через авторитеты
- Как манипулируют через дефицит: учимся выявлять приемы и пресекать их
Практика в каждом уроке
Большинство уроков программы содержат видео, тренажеры, кейсы и скачиваемые шаблоны — практика встроена в каждый блок.
Диагностика и мотивация: в уроке про типы сотрудников — кейс с разбором конкретных ситуаций отбора и шаблон инструмента диагностики для скачивания.
Развитие ФЭС: видеоурок с авторскими практическими приемами + файл с вариантами развития компетенций для разных ситуаций. В уроке про контроль развития — скачиваемый шаблон плана развития сотрудника. В завершающем уроке модуля — тренажер на пять управленческих дилемм: что делать, если сотрудник не хочет обучать, руководитель против изменений или возникает конфликт интересов.
Манипуляции: по каждому из шести типов манипуляций — видеоразбор механики и кейс или шаблон для отработки противодействия. Урок про манипуляцию через обязательство включает скачиваемый шаблон алгоритма реакции.
Кому подходит курс
Финансовым директорам и руководителям ФЭС в холдингах, которые отвечают за формирование и удержание команды: нужно понять кто из сотрудников ключевой, как его развивать и как не потерять при реорганизации.
Начальникам финансовых отделов, которые впервые получили управленческую роль и хотят выстроить системный подход к развитию своих людей — не интуитивно, а с конкретными инструментами.
Уровень входа: опыт руководства командой от одного года.
Вопросы из итогового теста
Вопросы из разных разделов программы — можно использовать как самодиагностику до начала обучения:
- Как определить тип сотрудника при отборе — и почему мотивация должна отличаться для разных типов?
- От чего зависит выбор программы развития ФЭС — и что меняется при разных моделях финансовой службы?
- Чем отличается обучение, которое формирует навык, от обучения ради галочки?
- Что делать, если сотрудник отказывается от роли внутреннего тренера?
- В чем разница между манипуляцией через «взаимный обмен» и здоровой рабочей ситуацией?
- Как принцип дефицита используется для давления на руководителя — и как его распознать?
- Что такое «манипуляция через авторитет» и как реагировать, не разрушая рабочие отношения?
Часто задаваемые вопросы
Почему программе можно доверять?
Программа только про удержание или про подбор тоже?
Манипуляции в программе — это про отношения с сотрудниками или с руководством?
Сколько времени займет программа?
«Ключевые кадры» — это только про звезд или про всю команду?
Как удерживать ключевых сотрудников, если не можешь конкурировать по зарплате?
Начать обучение
Программу можно приобрести отдельно или в рамках годовой подписки на все программы Высшей школы финансового директора.
Обновлено: 18 июня 2026 года