Финансисты выгорают быстрее коллег из других отделов — это не ощущение, а вывод из исследований психологов, которые приводит журнал «Финансовый директор». Пять специфических факторов делают финансовую службу зоной повышенного риска: закрытые дедлайны, высокая цена ошибки, постоянная работа с негативными данными, конфиденциальность и изоляция от остального бизнеса. При этом выгорание «заразно» — состояние одного сотрудника передается коллегам, и целые отделы начинают демонстрировать общие симптомы.
Программа дает руководителю финансовой службы конкретный инструментарий: как распознать выгорание на ранней стадии — у себя и у подчиненных, в чем разница между выгоранием и стрессом, какие корпоративные практики его провоцируют и как выстроить разговор с сотрудником, который уже в зоне риска.
Коротко о программе
Кому подойдет: Руководителям финансовой службы — финансового директора, начальникам отделов, главным бухгалтерам, Финансовым директорам.
Чему научитесь:
- Распознавать выгорание по симптомам и отличать его от острого стресса, депрессии и хронической усталости
- Понимать три стадии выгорания по модели Бойко и видеть, на какой стадии находится сотрудник
- Выявлять корпоративные убеждения и культурные паттерны, которые системно провоцируют выгорание в команде
Результат: Подтвержденные компетенции в Паспорте навыков финансиста на profpasport.ru.
Формат: онлайн, 14 уроков, 1 модулей, доступ бессрочный.
Чему вы научитесь
- Распознавать выгорание по симптомам и отличать его от острого стресса, депрессии и хронической усталости
- Понимать три стадии выгорания по модели Бойко и видеть, на какой стадии находится сотрудник
- Выявлять корпоративные убеждения и культурные паттерны, которые системно провоцируют выгорание в команде
- Определять типы людей и модели поведения, повышающие риск выгорания
- Применять конкретные инструменты профилактики — в том числе через развитие гибких навыков у подчиненных
- Выстраивать разговор с сотрудником о его состоянии: что говорить, как создать условия для честного диалога
- Направить сотрудника к нужному специалисту — психологу, коучу или врачу — в зависимости от ситуации
- Управлять собственным ресурсом: видеть признаки выгорания руководителя и не допускать его «заражения» на команду
Какие навыки профессии вы закроете
Удобный способ отслеживать прогресс в обучении — Паспорт навыков финансиста. Его собрали по запросу практикующих финансовых директоров и разработали совместно с Национальной ассоциацией финансовых директоров (НАФД). Механика простая: вы проходите программу, сдаете тесты — каждый пройденный тест привязан к конкретному навыку и закрашивает его в паспорте. Так вы всегда видите, что уже освоено, а что еще предстоит.
Посмотреть паспорт навыков финансиста: https://profpasport.ru/finans
Управление выгоранием в команде — компетенция, которая все чаще появляется в требованиях к финансовому директору крупных компаний, но пока не формализована в стандартных паспортах профессии. Программа развивает два взаимосвязанных навыка: диагностику состояния сотрудников финансовой службы и выстраивание условий, при которых команда сохраняет работоспособность под высокой нагрузкой. Оба навыка напрямую влияют на удержание ключевых людей в ФЭС — задачу, которую финансовые директора называют одной из самых острых.
Программа курса
Модуль 1. Выгорание: инструкция для руководителя
Курс: Выгорание — проблема сотрудника или компании?
Разберитесь что такое выгорание на самом деле, как оно развивается и какую роль в нем играет корпоративная культура.
- Как распознать выгорание у себя и у сотрудников
- С чем легко спутать выгорание
- Стадии выгорания
- Мифы о выгорании
- Как корпоративная культура влияет на выгорание
Курс: Почему сотрудники выгорают
Изучите причины и факторы риска — что в природе человека и в его поведении увеличивает вероятность выгорания.
- Выгорание: причины и симптомы
- Черты людей, склонных к выгоранию
- Поведение, усугубляющее выгорание
- Разбор кейсов
Курс: Что может сделать руководитель
Освойте практические инструменты профилактики — от индивидуальной работы с сотрудниками до развития гибких навыков в команде.
- Инструменты и практики профилактики выгорания
- Развитие и обучение сотрудников гибким навыкам
- Выгорание руководителя
Курс: Как говорить о выгорании в команде
Научитесь вести сложный разговор о состоянии сотрудника и помогать ему найти правильную поддержку.
- Разговор с сотрудниками
- Как помочь сотруднику обратиться к специалисту
Практика в каждом уроке
Программа построена на текстовых разборах и разборе кейсов — без видео и тренажеров. Это осознанный выбор формата для темы, где важна глубина, а не скорость.
Кейсы: урок «Разбор кейсов» разбирает несколько реальных ситуаций — финансовый менеджер с маленьким ребенком, сотрудник после организационных изменений — и показывает, как в каждом случае выглядит выгорание и как на него реагировать руководителю.
Шаблон разговора: в уроке про разговор с сотрудниками — скачиваемый файл со структурой беседы: три базовых условия, которые нужно создать, прежде чем начинать разговор о внутреннем состоянии подчиненного.
Кому подходит курс
Руководителям финансовой службы — финансового директора, начальникам отделов, главным бухгалтерам — которые замечают признаки истощения в команде, но не знают как на это реагировать: говорить ли с сотрудником, что именно делать, к кому направить.
Финансовым директорам, которые сами работают в режиме высокой нагрузки и хотят разобраться, где граница между нормальной усталостью и выгоранием — у себя и у подчиненных.
Уровень входа: опыт руководства командой от одного года.
Вопросы из итогового теста
Вопросы из разных разделов программы — можно использовать как самодиагностику до начала обучения:
- Чем профессиональное выгорание отличается от острого стресса и депрессии — и почему важно не путать эти состояния?
- Какие три стадии выгорания выделяет модель Бойко и по каким признакам можно определить каждую?
- Почему выгорание называют «заразным» и как оно распространяется в команде?
- Какие корпоративные убеждения становятся питательной средой для выгорания в финансовой службе?
- Какие черты личности и модели поведения повышают риск выгорания у сотрудника?
- Что руководитель может сделать для профилактики выгорания — конкретные инструменты, а не общие принципы?
- Какие три условия необходимо создать, прежде чем начинать разговор с сотрудником о его состоянии?
- В чем разница между психологом, клиническим психологом и коучем — и когда к кому направлять сотрудника?
Часто задаваемые вопросы
Почему программе можно доверять?
Программа для финансистов или для любых руководителей?
Это психологический курс или управленческий?
Сколько времени займет программа?
Выгорание — это диагноз или просто усталость? Программа помогает отличить одно от другого?
Программа учит «лечить» выгорание или только замечать?
Начать обучение
Программу можно приобрести отдельно или в рамках годовой подписки на все программы Высшей школы финансового директора.
Обновлено: 18 июня 2026 года