8 800 551-01-28
пн-пт с 8:00 до 18:00 по мск
по России звонок бесплатный
Навык финансового директора

Мотивация отдельных сотрудников и команд

Финансовая служба — одно из самых трудно мотивируемых подразделений: задачи рутинные, дедлайны жесткие, ошибки публичны. По данным журнала «Финансовый директор», системы KPI в большинстве компаний не работают как инструмент мотивации — они воспринимаются как контроль. Главная причина: показатели выбраны без понимания того, что реально движет конкретным сотрудником.

Финансовый директор, умеющий выстраивать мотивацию отдельных сотрудников и команд, выявляет индивидуальные мотиваторы, настраивает систему KPI как реальный инструмент стимулирования и создает условия, при которых команда работает с вовлеченностью, а не из страха штрафов.

Коротко: что дает этот навык

Навык помогает финансовому директору выявлять виды и источники мотивации; определять демотиваторы.

Где развивается: в программах Высшей школы финансового директора — с тестами, которые фиксируют навык в Паспорте на profpasport.ru.

Что включает навык

  • Выявлять виды и источники мотивации — определять, что движет конкретным сотрудником: деньги, признание, развитие, автономия
  • Определять демотиваторы — находить факторы, которые снижают вовлеченность, и устранять их
  • Разрабатывать систему KPI для финансовой службы — выбирать показатели, которые действительно измеряют нужный результат
  • Ставить задачи с учетом мотивации — формулировать запрос так, чтобы он резонировал с тем, что важно сотруднику
  • Создавать команду в финансовой службе — выстраивать взаимодействие между специалистами с разными функциями
  • Избегать ошибок в системе KPI — не создавать показатели, которые стимулируют нежелательное поведение

Почему это важно

Текучесть в финансовой службе обходится дорого: уходит не просто человек, уходит носитель знания о процессах, системах и данных. Финансовый директор, который умеет мотивировать команду, снижает этот риск и одновременно повышает качество работы: мотивированные сотрудники находят ошибки раньше, предлагают улучшения и работают точнее.

Программы, где развивается этот навык

Бизнес-курс MBA-Intensive: Управление и финансы

Подробнее о программе · Попробовать демо

Финансовый менеджер

Подробнее о программе · Попробовать демо

Операционный менеджмент и принятие решений

Попробовать демо

Управление финансовой службой

Попробовать демо

Программы можно приобрести отдельно или в рамках годовой подписки на Высшую школу финансового директора.

Проверьте себя

Примеры вопросов из тестов по этому навыку:

  • Какие риски помогает снизить мотивация сотрудников?
  • Когда деньги становятся для человека истинным мотиватором?
  • Сотрудник активно вовлекается в новые творческие задачи, ищет нестандартные решения. Какой мотиватор у него ведущий?
  • У сотрудника ведущий мотиватор «Признание». Что им движет?
  • Как мотивировать сотрудников, которые ценят комфорт превыше всего?
  • Ведущий мотиватор вашего сотрудника – саморазвитие. Что его будет демотивировать?
  • Ведущий мотиватор вашего сотрудника – коллектив. Что его будет демотивировать?
  • Вам нужно поставить задачу сотруднику, мотивирующий фактор которого – признание. Как вы это сделаете?

Паспорт навыков профессии

Навык «Мотивация отдельных сотрудников и команд» входит в профессиональный стандарт для уровней:

Паспорт навыков разработан совместно с Национальной ассоциацией финансовых директоров (НАФД).

→ profpasport.ru/finans

Смежные навыки

Короткие курсы по теме

Для быстрого погружения в конкретную задачу — мини-курсы от 1 до 9 уроков:

Все короткие курсы по этой и другим темам собраны на странице Микрообучение.

Вопросы и ответы

Чему учат на курсе по мотивации команды финансовой службы?
На обучении разбирают индивидуальную и командную мотивацию: как выявить, что движет конкретным сотрудником, как выстроить KPI как инструмент стимулирования, а не контроля, и как создать условия, при которых команда работает с вовлеченностью.
Как обучение помогает снизить текучесть в финансовой службе?
Курс показывает, какие факторы реально удерживают квалифицированных финансистов — и они редко сводятся только к деньгам. После обучения финансовый директор умеет выявлять демотиваторы и устранять их до того, как сотрудник принял решение уйти.
Какие практические навыки получает руководитель после курса?
После курса финансовый директор умеет разрабатывать KPI для финансовой службы, которые стимулируют нужное поведение, ставить задачи с учетом индивидуальной мотивации сотрудника и создавать командную динамику без формальных командообразующих мероприятий.
Подходит ли курс тем, у кого в команде есть сотрудники с очень разными характерами и мотивами?
Да — именно для этого случая курс и создан. Унифицированные подходы к мотивации работают плохо. Курс дает инструменты для работы с разными типами сотрудников: что предложить амбициозному аналитику и что важно для опытного бухгалтера.
Как обучение помогает выстроить систему KPI, которую команда воспринимает справедливой?
На курсе разбирают типичные ошибки в системах KPI: показатели, которые нельзя повлиять, несправедливые базы для расчета премий, слишком сложные формулы. Участники получают методологию разработки KPI, которую можно объяснить каждому сотруднику.

Обновлено: 18 июня 2026 года