Навык финансового директора

Управление рисками при планировании бизнеса/проекта

Планирование без учета рисков — это оптимистичный сценарий, выданный за реальность. Финансовый директор, который не встраивает управление рисками в процесс планирования проекта или бизнеса, обнаруживает проблемы уже в ходе реализации — когда изменить что-то значительно дороже. При этом инструментарий риск-менеджмента вполне доступен: оценка рисков портфеля, сценарный анализ по проекту, матрица рисков.

Финансовый директор, умеющий управлять рисками при планировании бизнеса или проекта, встраивает их оценку в финансовую модель так, чтобы план изначально учитывал вероятные отклонения и содержал ответы на вопрос «что делаем, если пойдет не так».

Коротко: что дает этот навык

Навык помогает финансовому директору управлять рисками портфеля; оценивать риски проекта.

Где развивается: в программах Высшей школы финансового директора — с тестами, которые фиксируют навык в Паспорте на profpasport.ru.

Что включает навык

Управлять рисками портфеля — оценивать и балансировать риски на уровне нескольких проектов или направлений одновременно
Оценивать риски проекта — идентифицировать, количественно оценивать и приоритизировать риски конкретного проекта
Строить сценарии — моделировать пессимистичный и оптимистичный варианты развития событий
Определять стратегии реагирования — для каждого значимого риска готовить план действий
Встраивать риски в финансовую модель — отражать вероятность и влияние рисков в денежных потоках
Готовить риск-раздел бизнес-плана — формировать документ, который убеждает инвестора и кредитора в зрелости подхода

Почему это важно

Управление рисками при планировании — это не пессимизм, это профессиональная ответственность. Проект или бизнес-план, в котором риски идентифицированы и учтены, имеет значительно больше шансов реализоваться в рамках бюджета и сроков. Финансовый директор, умеющий это делать, повышает доверие акционеров и кредиторов к планам компании.

Программы, где развивается этот навык

Бизнес-курс MBA-Intensive: Управление и финансы

Подробнее о программе · Попробовать демо

Финансовый аналитик: оценка, прогнозирование, финансовое моделирование

Подробнее о программе · Попробовать демо

Финансист как архитектор проектов: от бизнес-плана к управляемому результату

Попробовать демо

Программы можно приобрести отдельно или в рамках годовой подписки на Высшую школу финансового директора.

Паспорт навыков профессии

Навык «Управление рисками при планировании бизнеса/проекта» входит в профессиональный стандарт для уровней:

Паспорт навыков разработан совместно с Национальной ассоциацией финансовых директоров (НАФД).

→ profpasport.ru/finans

Короткие курсы по теме

Для быстрого погружения в конкретную задачу — мини-курсы от 1 до 9 уроков:

Все короткие курсы по этой и другим темам собраны на странице Микрообучение.

Вопросы и ответы

Чему учат на курсе по управлению рисками при планировании?

На обучении разбирают встраивание риск-менеджмента в процесс планирования: идентификация рисков проекта, оценка портфеля рисков, сценарное моделирование и подготовка риск-раздела бизнес-плана для инвестора или кредитора.

Как обучение помогает выстроить бизнес-план, которому верит инвестор?

Курс показывает, что инвесторы не верят оптимистичным планам без проработки рисков. После обучения финансовый директор умеет строить план с реалистичными допущениями и показывать инвестору, что он понимает возможные проблемы и готов к ним.

Какие практические навыки получает финансист после курса?

После курса финансовый директор умеет проводить идентификацию и оценку рисков проекта, строить матрицу рисков с приоритизацией и готовить риск-раздел бизнес-плана в формате, убедительном для банка или инвестора.

Подходит ли курс тем, кто планирует запуск нового направления внутри компании?

Да. Риск-анализ при запуске нового направления ничем не отличается от оценки рисков независимого проекта. Курс охватывает оба сценария.

Нужен ли опыт в риск-менеджменте для прохождения курса?

Нет. Методология управления рисками разбирается с нуля. Достаточно опыта в финансовом планировании и базового понимания структуры бизнес-плана.

Обновлено: 18 июня 2026 года