Жесткий годовой бюджет плохо работает в условиях, когда рынок меняется быстрее, чем закрывается период. Журнал «Финансовый директор» разбирает альтернативу — подход Beyond Budgeting, при котором оценка результатов строится нарастающим итогом за 12 месяцев на любую дату, а мотивация исполнителей привязана не к фиксированному плану, а к реальным показателям. При этом смена парадигмы начинается не с методологии — а с устранения конкретных ошибок в текущей системе бюджетирования.
Программа покрывает оба уровня: диагностику слабых мест системы и работу с исполнением в турбулентной экономике — когда, как и зачем корректировать бюджет, как мотивировать исполнителей и как оценивать результат, не дожидаясь закрытия периода. Третий блок — аналитические модели в Power Pivot для построения отчетов «Прогноз выручки» и «Прибыли и убытки».
Коротко о программе
Кому подойдет: Финансовым директорам и руководителям бюджетирования, Финансовым менеджерам.
Чему научитесь:
- Быстрее собирать данные для подготовки бюджета за счет правильной организации процесса
- Выявлять три типичные ошибки в планах и устранять их до утверждения бюджета
- Оценивать систему бюджетирования по четырем критериям и находить слабые места
Результат: Подтвержденные компетенции в Паспорте навыков финансиста на profpasport.ru.
Формат: онлайн, 10 уроков, 1 модулей, доступ бессрочный.
Чему вы научитесь
- Быстрее собирать данные для подготовки бюджета за счет правильной организации процесса
- Выявлять три типичные ошибки в планах и устранять их до утверждения бюджета
- Оценивать систему бюджетирования по четырем критериям и находить слабые места
- Мотивировать исполнителей бюджета — устранять барьеры, которые мешают им планировать и выполнять план
- Принимать обоснованные решения о корректировке бюджета — и отличать ее от ситуаций, когда корректировать не нужно
- Оценивать исполнение бюджета в текущем периоде, не дожидаясь закрытия
- Строить аналитические модели в Power Pivot и создавать отчеты «Прогноз выручки» и «Прибыли и убытки»
Удобный способ отслеживать прогресс — Паспорт навыков финансиста. Разработан совместно с Национальной ассоциацией финансовых директоров (НАФД). Каждый пройденный тест привязан к конкретному навыку и закрашивает его в паспорте. Посмотреть паспорт: profpasport.ru/finans
Программа курса
Модуль 1. Бюджетирование
Курс: Что учесть при планировании бюджета на будущий год
Разберитесь как ускорить сбор данных для бюджета и какие ошибки в планах чаще всего обесценивают результат.
- Сбор данных: как быстрее подготовить бюджет
- Внутренние факторы: разбираем основные ошибки в планах
Курс: Исполнение бюджета в турбулентной экономике
Освойте инструменты управления бюджетом в условиях неопределенности: от диагностики системы до принятия решений о корректировке.
- Оценка системы бюджетирования: как выявить слабые места
- Как мотивировать исполнителей бюджета его планировать и выполнять
- В каких случаях действительно стоит корректировать бюджет
- Действенный способ оценить исполнение бюджета, не дожидаясь закрытия периода
- Корректировка бюджета: индикаторы того, что бюджет пора изменить
Курс: Эффективные инструменты анализа бюджета
Постройте аналитические модели в Power Pivot и создайте отчеты для управления бюджетом.
- Основы создания аналитических моделей в среде Power Pivot
- Создание отчета «Прогноз выручки» на базе модели Power Pivot
- Создание отчета «Прибыли и убытки» на базе модели Power Pivot
Практика в каждом уроке
Программа сочетает тренажеры, чек-листы и скачиваемые инструменты — большинство уроков содержат практическую часть.
Диагностика и планирование: с помощью чек-листа проверяете собственный бюджет на три типичные ошибки до его утверждения. По четырем критериям оцениваете действующую систему бюджетирования и находите слабые места.
Мотивация и исполнение: в интерактивном тренажере «стена из восьми кирпичей» разбираете барьеры, которые мешают исполнителям планировать и выполнять бюджет, — и получаете инструмент устранения каждого. Оцениваете исполнение бюджета в текущем периоде с помощью план-факт анализа — не дожидаясь закрытия.
Power Pivot: строите аналитическую модель и на ее базе создаете два рабочих отчета — «Прогноз выручки» и «Прибыли и убытки» — которые можно адаптировать под данные своей компании.
Кому подходит курс
Финансовым директорам и руководителям бюджетирования, которые хотят перейти от формального годового плана к гибкой системе управления — с корректировками, мотивацией исполнителей и оперативным контролем.
Финансовым менеджерам, которые ведут бюджетный процесс и хотят усилить аналитику: освоить Power Pivot для автоматизации отчетов и научиться оценивать исполнение в текущем периоде, а не только по итогам.
Уровень входа: опыт работы с бюджетами от одного года, базовое владение Excel.
Вопросы из итогового теста
Вопросы из разных разделов программы — можно использовать как самодиагностику до начала обучения:
- Какие три типичные ошибки в планах чаще всего мешают бюджету стать рабочим инструментом?
- По каким четырем критериям оценивается система бюджетирования для выявления слабых мест?
- Какие барьеры мешают исполнителям планировать и выполнять бюджет — и как их устранять?
- В каких ситуациях корректировка бюджета оправдана, а когда это крайняя мера?
- Как оценить исполнение бюджета в текущем периоде, не дожидаясь закрытия?
- Что такое Power Pivot и чем он отличается от стандартных сводных таблиц Excel?
Часто задаваемые вопросы
Почему программе можно доверять?
Чем отличается от курса «Технология бюджетирования в компании»?
Нужен ли опыт работы с Power Pivot?
Сколько времени займет программа?
Beyond Budgeting — это реально применимо в российских компаниях?
Мотивация исполнителей бюджета — как заставить руководителей направлений реально планировать, а не завышать?
Power Pivot — для чего он нужен, если уже есть Excel и Power BI?
Начать обучение
Программу можно приобрести отдельно или в рамках годовой подписки на все программы Высшей школы финансового директора.
Обновлено: 18 июня 2026 года