В одной девелоперской компании обновление бюджетной модели по проектам занимало в среднем полтора месяца и требовало вовлечения почти всей финансовой службы — и это только раз в квартал, рассказывает журнал «Финансовый директор». Проблема не в людях: без правильной архитектуры бюджетирования — финансовой структуры, структуры мастер-бюджетов и регламента — любой процесс превращается в ручную сборку данных.
Программа строит систему с нуля: от выделения центров финансовой ответственности до итоговой схемы мастер-бюджетов и технических инструментов Excel для консолидации, сценарного анализа и версионирования бюджетов.
Коротко о программе
Кому подойдет: Финансовым директорам и начальникам финансового отдела, Финансовым менеджерам и экономистам.
Чему научитесь:
- Построить финансовую структуру компании и определить центры финансовой ответственности
- Разработать структуру мастер-бюджетов: БДР, БДДС и управленческий баланс
- Классифицировать статьи бюджетов и распределить их по ЦФО
Результат: Подтвержденные компетенции в Паспорте навыков финансиста на profpasport.ru.
Формат: онлайн, 14 уроков, 2 модулей, доступ бессрочный.
Чему вы научитесь
- Построить финансовую структуру компании и определить центры финансовой ответственности
- Разработать структуру мастер-бюджетов: БДР, БДДС и управленческий баланс
- Классифицировать статьи бюджетов и распределить их по ЦФО
- Выбрать горизонт и шаг планирования под специфику компании
- Определить основное направление планирования — сверху вниз или снизу вверх
- Описать процесс бюджетирования в регламенте: кто, что и в какие сроки
- Консолидировать бюджеты в Excel и работать с несколькими сценариями одновременно
- Сохранять версии бюджета в динамике и отслеживать изменения
Удобный способ отслеживать прогресс — Паспорт навыков финансиста. Разработан совместно с Национальной ассоциацией финансовых директоров (НАФД). Каждый пройденный тест привязан к конкретному навыку и закрашивает его в паспорте. Посмотреть паспорт: profpasport.ru/finans
Программа курса
Модуль 1. Построение эффективной системы бюджетирования
Курс: Подготовка финансовой структуры компании
Определите, кто и за какие бюджеты отвечает, где формируется прибыль и как детализировать финансовую структуру под задачи компании.
- Финансовая структура компании
- Построение финансовой структуры
Курс: Создание структуры мастер-бюджетов
Разработайте архитектуру мастер-бюджетов: выделите функциональные области, структурируйте БДР, классифицируйте статьи и распределите их по ЦФО.
- Выделение функциональных областей в мастер-бюджетах
- Как разработать бюджет доходов и расходов
- Классификация статей бюджетов
- Распределение статей по бюджетам и центрам финансовой ответственности
- Подготовка окончательной схемы мастер-бюджетов
Курс: Правила подготовки бюджета на год
Определите параметры планирования — горизонт, шаг, направление — и зафиксируйте процесс в регламенте.
- Выбор горизонта и шага планирования
- Выбор основного направления планирования
- Процесс планирования наглядно
Модуль 2. Инструменты Excel для работы с бюджетами
Курс: Техника сбора и обработки данных об исполнении бюджетов
Освойте Excel-техники для бюджетирования: от базовой подготовки форм до консолидации, сценарного анализа и версионирования.
- Порядок подготовки бюджетов в Excel
- Консолидация бюджетов в Excel
- Учет различных сценариев при работе с бюджетами в Excel
- Версии бюджета в динамике с помощью Excel
Практика в каждом уроке
Программа построена на текстовых разборах с детальными примерами — без видео и тренажеров. Каждая глава разбирает конкретную задачу с пошаговой методикой.
Финансовая структура и мастер-бюджеты: в уроках по построению финансовой структуры разбираете когда детализация ЦФО оправдана, а когда избыточна. По мастер-бюджетам — пошаговая логика от функциональных областей до итоговой схемы с распределением статей.
Регламент бюджетирования: урок «Процесс планирования наглядно» дает конкретный шаблон регламента — кто за какой бюджет отвечает, в какие сроки отправляет и в каком формате.
Excel-инструменты: четыре урока второго модуля — практическая база: как реализовать несколько сценариев в одном файле, как консолидировать данные из разных форм, как сохранять версии бюджета для сравнения.
Кому подходит курс
Финансовым директорам и начальникам финансового отдела, которые выстраивают или перестраивают систему бюджетирования в компании: нет четкой финансовой структуры, бюджеты собираются вручную, регламента не существует.
Финансовым менеджерам и экономистам, которые участвуют в подготовке бюджетов и хотят понять логику архитектуры — почему статьи распределяются именно так и как устроена консолидация.
Уровень входа: базовое понимание финансовой отчетности, опыт работы с Excel.
Вопросы из итогового теста
Вопросы из разных разделов программы — можно использовать как самодиагностику до начала обучения:
- Зачем компании нужна финансовая структура и что происходит, если ее нет?
- Какие функциональные области выделяются в мастер-бюджетах и как они связаны между собой?
- По какому принципу статьи БДР распределяются по центрам финансовой ответственности?
- Как выбрать горизонт и шаг планирования в зависимости от специфики бизнеса?
- В чем разница между планированием сверху вниз и снизу вверх — и когда какой подход применять?
- Что должен содержать регламент бюджетирования, чтобы процесс работал без ручного контроля?
- Как реализовать сценарный анализ в одном Excel-файле без дублирования данных?
Часто задаваемые вопросы
Почему программе можно доверять?
Чем отличается от курса «Продвинутое бюджетирование»?
Нужны ли знания Excel выше базового уровня?
Сколько времени займет программа?
Бюджетирование в Excel — это не устаревший подход, когда есть специализированные системы?
Регламент бюджетного процесса — что в нем должно быть обязательно?
Начать обучение
Программу можно приобрести отдельно или в рамках годовой подписки на все программы Высшей школы финансового директора.
Обновлено: 18 июня 2026 года