Высшая школа финансового директора совместно с Национальной ассоциацией финансовых директоров (НАФД) разделила все компетенции финансового директора на три уровня — три ступени карьерной лестницы финансового директора:
- Операционный уровень — финансовый директор управляет казначейством, бюджетным процессом, управленческим учетом, налогами и финансовой службой. Это первая ступень должности. - Управленческий уровень — финансовый директор строит стратегию финансовой функции, управляет эффективностью и берет на себя ответственность за финансовый результат бизнеса. - Стратегический уровень — финансовый директор участвует в стратегии компании, управляет инвесторами и работает на уровне совета директоров.
Для каждого уровня создана отдельная программа аттестации. Прохождение программы и тестов подтверждает компетенции уровня и закрашивает соответствующие навыки в Паспорте профессии. Это не просто обучение — это способ зафиксировать свой уровень и двигаться к следующей ступени осознанно.
Эта программа — первая ступень. Она охватывает весь операционный периметр финансового директора: казначейство, работа с банками, бюджетирование, управленческий учет, управление затратами, налоговый менеджмент, регламентация процессов и презентация отчетности. 76 уроков, 48 интерактивных тренажеров.
Коротко о программе
Кому подойдет: Финансовые директора операционного уровня, Начальники финансового отдела, готовящиеся к переходу в финансовые директора, Финансовые менеджеры с узкой специализацией.
Чему научитесь:
- Организовать казначейство: ликвидировать кассовые разрывы, составлять платежный календарь, выстраивать три шага организации казначейской функции
- Привлекать заемное финансирование: определять потребность в кредитах, анализировать ковенанты, управлять кредитным портфелем
- Выстраивать расчетно-кассовое обслуживание: выбирать банк, организовывать процесс и контролировать его без потери эффективности
Результат: Подтвержденные компетенции в Паспорте навыков финансиста на profpasport.ru.
Формат: онлайн, 76 уроков, 9 модулей, доступ бессрочный.
Чему вы научитесь
- Организовать казначейство: ликвидировать кассовые разрывы, составлять платежный календарь, выстраивать три шага организации казначейской функции
- Привлекать заемное финансирование: определять потребность в кредитах, анализировать ковенанты, управлять кредитным портфелем
- Выстраивать расчетно-кассовое обслуживание: выбирать банк, организовывать процесс и контролировать его без потери эффективности
- Разрабатывать бюджетные формы и регламентировать бюджетный процесс — с правилами, которые реально работают
- Строить систему управленческого учета: от структуры отчетов до fast close
- Управлять затратами: нормировать, распределять, выбирать стратегию управления
- Размещать свободные денежные средства: облигации, фьючерсы, инструменты финансового рынка
- Контролировать налоговые риски без глубокого погружения в учет — с помощью восьми маркеров и расчетной модели налоговой нагрузки
- Регламентировать финансовые бизнес-процессы и составлять рабочие регламенты
- Визуализировать и защищать финансовую отчетность перед акционерами и советом директоров
Удобный способ отслеживать прогресс — Паспорт навыков финансиста. Разработан совместно с Национальной ассоциацией финансовых директоров (НАФД). Каждый пройденный тест привязан к конкретному навыку и закрашивает его в паспорте. Посмотреть паспорт: profpasport.ru/finans
Программа курса
Модуль 1. Казначейство: методы организации и распределения ресурсов
Курс: Как организовать казначейство
Выстройте казначейскую функцию с нуля или приведите в порядок существующую: ликвидируйте кассовые разрывы и запустите платежный календарь.
- Методы организации казначейства
- Как ликвидировать кассовые разрывы
- Как составлять платежный календарь
- Три шага в организации казначейства
Модуль 2. Работа с банками
Курс: Привлечение и управление заемным финансированием
Научитесь быстро определять потребность в кредитах, оценивать источники финансирования и управлять кредитным портфелем по трем ключевым показателям.
- Как быстро определить потребность в кредитах и займах
- Экспертиза источников финансирования. Инвестиционная деятельность
- Существенные условия и ковенанты
- Разбираем три показателя для кредитного портфеля
- Организационные особенности работы с кредитами и займами
Курс: Расчетно-кассовое обслуживание
Организуйте РКО системно: выберите банк, выстройте процесс и научитесь предотвращать типичные проблемы до того, как они возникнут.
- С чего начать организацию РКО в компании
- Как выбрать банк для сотрудничества
- Организация процесса РКО
- Как контролировать процесс РКО
- Проблемы РКО и как их предотвратить
Модуль 3. Бюджетный процесс
*Автор курсов по бюджетированию — Наталья Кузнецова, финансовый директор группы компаний «Юникон БС», к. э. н. Специализация Натальи — бюджетирование на протяжении последних 15 лет. Работала в «Газпром-нефть», «Татэнерго».**
Курс: Как анализировать результаты бюджетирования
Освойте правила формирования бюджета с целевыми показателями и научитесь презентовать результаты так, чтобы они убеждали, а не просто информировали.
- Правила формирования бюджета с целевыми показателями
- Как планировать бюджетные показатели
- Анализ бюджета: плановые показатели
- Анализ бюджета: фактические показатели
- Восемь правил, которые помогут презентовать бюджет
Курс: Как разработать бюджетные формы
Разработайте структуру мастер-бюджетов с нуля: от выделения функциональных областей до итоговой схемы с распределением по ЦФО.
- Выделение функциональных областей в мастер-бюджетах
- Как разработать бюджет доходов и расходов
- Классификация статей бюджетов
- Распределение статей по бюджетам и центрам финансовой ответственности
- Подготовка окончательной схемы мастер-бюджетов
Курс: Как разработать финансовую структуру компании
Выстройте финансовую структуру, которая определяет кто за что отвечает и где формируется прибыль.
- Финансовая структура компании
Курс: Регламентация бюджетного процесса
Напишите регламент, который сотрудники будут соблюдать, а не игнорировать — с правильной структурой и без типичных ошибок.
- Регламент: преимущества и недостатки
- Как регламентировать бюджетный процесс
- Как выстроить структуру регламента
- Как избежать ошибок при написании регламента
Модуль 4. Управленческий учет. Гигиенический минимум финансового директора
Курс: Разрабатываем формы управленческого учета и анализируем показатели
Выберите оптимальную структуру отчетов, сократите количество показателей без потери смысла и внедрите fast close.
- Структура отчетов: как выбрать оптимальную под запросы внутренних пользователей
- Как уменьшить количество анализируемых показателей и ничего не потерять
- Как быстро подготовить отчет — примеры fast close
- Оптимизация управленческого учета: разбор ошибок в коммуникациях
Курс: Создаем систему управленческого учета
Постройте систему управленческого учета, которая дает данные для стратегических решений, а не только операционного контроля.
- Подготовка и анализ управленческих планов и отчетов
- Состав и виды управленческой отчетности
- Традиционный и стратегический учет
- Управленческая отчетность для стратегического менеджмента
Модуль 5. Управление финансами
Курс: Свободные деньги — как распорядиться
Найдите свободные денежные средства компании и разберитесь в инструментах их размещения — от облигаций до фьючерсов.
- Стратегия, которая увеличит доход компании от свободных средств
- Как выявить, есть ли свободные денежные средства
- Три инструмента финансового рынка для дополнительной прибыли
- Облигации: как на них заработать
- Фьючерсы: как ими торговать
Курс: Стратегия инвестирования
Научитесь выбирать перспективные инвестиционные проекты и применять правильные показатели для их оценки.
- Какие показатели применять для инвестиционных проектов
- Как выбирать перспективные проекты
Курс: Управление дебиторкой
Рассчитывайте оборачиваемость дебиторской задолженности и планируйте ее динамику методами, которые работают на практике.
- Как рассчитывать оборачиваемость дебиторской задолженности
- Метод планирования дебиторской задолженности
Курс: Управление закупками
Бюджетируйте объем закупок, контролируйте оборачиваемость ТМЦ и удерживайте коэффициент текущей ликвидности в норме.
- Бюджетирование объема закупок
- Оборачиваемость ТМЦ: методы расчета, анализ показателей и рекомендации
- Коэффициент текущей ликвидности
Курс: Управление запасами
Анализируйте оборачиваемость и складские запасы, проводите совмещенный ABC/XYZ-анализ для управления ассортиментом.
- Как анализировать оборачиваемость запасов
- Как анализировать складские запасы
- Как провести совмещенный ABC/XYZ-анализ
Курс: Управление затратами
Освойте методологию учета затрат, четыре метода распределения и подходы к нормированию — от стратегии до учета вспомогательных производств.
- Методология учета затрат
- Четыре метода распределения затрат
- Как нормировать затраты
- Как определить стратегию управления затратами
- Как учитывать затраты вспомогательных производств
Модуль 6. Налоговый менеджмент
Курс: Как финансовому директору заниматься налоговым менеджментом без погружения в учет
Контролируйте налоговые риски по восьми маркерам и быстро оценивайте налоговую нагрузку с помощью расчетной модели — без необходимости разбираться в каждой проводке.
- Как проводить быстрый мониторинг налогового и бухгалтерского учета
- Восемь маркеров, которые укажут на налоговые риски
- Экспресс-методы контроля налогов и отчетности в 1С
- Как разработать расчетную модель для быстрой оценки налоговой нагрузки
Модуль 7. Планирование и проектная работа
Курс: Как создать и внедрить бизнес-процесс
Научитесь распознавать процессы, которые требуют регламентации, и классифицировать их без типичных заблуждений о финансовых бизнес-процессах.
- Как понять, что перед вами бизнес-процесс, который нужно регламентировать
- Как классифицировать бизнес-процессы
- Заблуждения про финансовые бизнес-процессы
Курс: Как создать рабочий регламент для бизнес-процесса
Разберитесь, какую пользу дает регламентация, и освойте простые форматы регламентов, которые сотрудники будут применять.
- Польза регламентации и типичные заблуждения
- Простые варианты регламентации финансовых бизнес-процессов
Курс: Как составить бизнес-план и защитить бюджет проекта
Разработайте структуру бизнес-плана, наполните финансовый раздел и научитесь защищать его перед руководством.
- Разработка бизнес-плана
- Содержание бизнес-плана
- Финансовый план и риски
Модуль 8. Управление персоналом и оценка работы финансового блока
Курс: Оценка работы ФЭС и разработка KPI
Выстройте финансово-экономическую службу как управляемую структуру и создайте систему оценки результатов работы команды.
- Создание и организация работы финансово-экономического блока
- Оценка результатов работы ФЭС
Модуль 9. Защита и презентация отчетов
Курс: Как визуализировать и презентовать финансовую отчетность
Подготовьте доклад, который удерживает внимание акционеров, и научитесь уверенно отвечать на трудные вопросы после презентации.
- Что включить в презентацию, чтобы доклад заинтересовал акционеров
- Как подготовить финансовую отчетность к презентации
- Техники презентации финансовой отчетности
- Защита отчетности и ответы на вопросы акционеров
Практика в каждом уроке
В каждом модуле — интерактивные тренажеры и задания на реальных ситуациях. Вот что конкретно вы отрабатываете:
Казначейство: определяете способы управления деньгами и ликвидации кассовых разрывов в тренажере по реальным ситуациям; составляете платежный календарь по данным заявок на расходы.
Бюджетирование: в кейсе формируете итоговую презентацию бюджетных данных — четко, лаконично, с правильными акцентами; в интерактиве анализируете плановые и фактические показатели бюджета.
Управление финансами: проходите тренажеры по стратегии размещения свободных денежных средств; в кейсе по оборотному капиталу определяете, какую часть дебиторской задолженности нужно нормировать и как выбрать метод планирования ДЗ — на примере компании «Караван».
Управление запасами: строите совмещенную матрицу ABC/XYZ, чтобы определить приоритеты в заказах и управлять запасами для максимальной прибыли от продаж.
Управление затратами: в тренажерах по методологии учета и нормированию затрат разбираете схему функций управленческого учета — от планирования до контроля.
Налоговый менеджмент: в интерактиве определяете восемь маркеров налоговых рисков и строите расчетную модель налоговой нагрузки.
Защита отчетности: тренажер с вопросами акционеров — читаете вопрос, формулируете ответ, сравниваете с эталонными вариантами. Это финальный урок курса, который закрепляет навык публичной защиты перед советом директоров.
Дополнительно в ряде уроков — скачиваемые материалы: расчетные модели, шаблоны регламентов, справочные схемы.
Кому подходит курс
Финансовые директора операционного уровня — систематизируют знания, закроют пробелы в тех областях, которые до этого оставались на периферии.
Начальники финансового отдела, готовящиеся к переходу в финансовые директора — получат полный операционный периметр роли: от казначейства и банков до защиты отчетности перед советом директоров.
Финансовые менеджеры с узкой специализацией — расширят кругозор за пределы своей функции и получат понимание того, как устроена работа финансового директора в целом.
Уровень входа: опыт работы в финансах от трех лет, знакомство с основами бюджетирования и управленческого учета.
Вопросы из итогового теста
Вопросы из разных разделов программы — можно использовать как самодиагностику до начала обучения:
- Как быстро определить, есть ли у компании потребность в кредите — и в каком объеме?
- Компания рассматривает два источника финансирования. По каким критериям выбрать между ними?
- Какие три показателя нужно рассчитать для управления кредитным портфелем?
- При анализе бюджета фактические показатели отличаются от плановых. С чего начать разбор отклонений?
- Как выявить, есть ли у компании свободные денежные средства, которые можно разместить?
- Какие восемь маркеров указывают финансовому директору на налоговые риски?
- Компания хочет провести ABC/XYZ-анализ запасов. Какова правильная последовательность действий?
- Как определить, какой бизнес-процесс финансовой службы нуждается в регламентации в первую очередь?
- Что включить в презентацию финансовой отчетности, чтобы она заинтересовала акционеров, а не усыпила их?
- Как рассчитать оборачиваемость дебиторской задолженности и что делать, если показатель ухудшается?
Часто задаваемые вопросы
Почему программе можно доверять?
Чем эта программа отличается от «Финансового менеджера»?
Что значит «аттестация» в названии программы?
Можно ли проходить модули в любом порядке?
Сколько времени займет программа?
Аттестация — это как экзамен? Можно не сдать?
Почему именно операционный уровень — первый? Что это означает для практикующего финансового директора?
Тренажеры — это тесты с вариантами ответов или что-то другое?
Начать обучение
Программу можно приобрести отдельно или в рамках годовой подписки на все программы Высшей школы финансового директора.
Обновлено: 18 июня 2026 года