Высшая школа финансового директора совместно с Национальной ассоциацией финансовых директоров (НАФД) выделяет три уровня компетенций финансового директора:
- Операционный уровень — управление казначейством, бюджетом, управленческим учетом, налогами и финансовой службой. - Управленческий уровень — ценообразование, оборотный капитал, Due Diligence, проектное финансирование, внешнеэкономические сделки, системы KPI. - Стратегический уровень — финансовая стратегия компании, M&A, работа с инвесторами и советом директоров.
Эта программа — вторая ступень. Она предполагает, что операционный функционал уже освоен, и переводит финансового директора на уровень задач, где финансовый директор влияет на прибыль через ценообразование, управляет сложными сделками и принимает инвестиционные решения.
70 уроков, 62 интерактивных тренажера — практически каждый урок заканчивается не чтением, а работой с реальной ситуацией.
Коротко о программе
Кому подойдет: Финансовые директора операционного уровня, Начальники финансового отдела, финансового директора в компаниях, где финансовый директор участвует в сделках, переговорах с инвесторами и стратегических решениях.
Чему научитесь:
- Выбирать метод ценообразования под бизнес-модель и устанавливать коридор цен, который увеличивает прибыль без роста затрат
- Анализировать оборотный капитал, рассчитывать потребность в нем и управлять оборачиваемостью
- Проводить Due Diligence: финансовый, налоговый и правовой — и вырабатывать комплексные решения по его результатам
Результат: Подтвержденные компетенции в Паспорте навыков финансиста на profpasport.ru.
Формат: онлайн, 70 уроков, 9 модулей, доступ бессрочный.
Чему вы научитесь
- Выбирать метод ценообразования под бизнес-модель и устанавливать коридор цен, который увеличивает прибыль без роста затрат
- Анализировать оборотный капитал, рассчитывать потребность в нем и управлять оборачиваемостью
- Проводить Due Diligence: финансовый, налоговый и правовой — и вырабатывать комплексные решения по его результатам
- Планировать и организовывать внутренние и внешние аудиты по международным стандартам
- Организовывать проектное финансирование и защищать бизнес-план перед инвесторами
- Привлекать государственные субсидии и дополнительное финансирование
- Строить и запускать систему KPI, которая работает, и систему OKR для целеполагания
- Разрабатывать программы развития компетенций сотрудников финансово-экономической службы
- Заключать внешнеэкономические сделки и управлять валютными рисками
- Повышать эффективность системы бюджетирования и управлять автоматизацией финансовых процессов
Удобный способ отслеживать прогресс — Паспорт навыков финансиста. Разработан совместно с Национальной ассоциацией финансовых директоров (НАФД). Каждый пройденный тест привязан к конкретному навыку и закрашивает его в паспорте. Посмотреть паспорт: profpasport.ru/finans
Программа курса
Модуль 1. Управление затратами: принципы и методы распределения
Автор модуля — Анна Глазкова, финансовый директор международной логистической компании VIG Trans. Анна делится многолетним опытом по формированию себестоимости продукции с помощью разных подходов и методик.
Курс: Разработка методологии учета затрат
Разберитесь в методах распределения затрат и выберите подходящий под структуру вашего производства.
- Какие методы распределения затрат чаще используют на практике
- Производственный цикл: как собрать затраты
- Как учитывать полуфабрикаты
- Как распределять общие затраты
- Как оценить затраты незавершенного производства
Модуль 2. Как использовать оборотный капитал
Автор модуля — Ирина Никитина, финансовый директор с опытом работы в компаниях разных отраслей. На реальных примерах из практики покажет, как управлять оборотным капиталом и контролировать его динамику.
Курс: Как анализировать оборотный капитал
Освойте анализ оборотного капитала: от связи с операционным циклом до выявления источников финансирования.
- Как оборотный капитал связан с операционным циклом
- Как рассчитать потребность в оборотном капитале
- Как ускорить оборачиваемость рабочего капитала
- Какие источники у оборотного капитала
Курс: Как нормировать оборотный капитал
Выберите инструменты контроля и научитесь интерпретировать отклонения от норм оборотного капитала.
- Что использовать для контроля оборотного капитала
- Какие маркеры нужны для оборотного капитала
- На что указывает отклонение от нормы оборотного капитала
Курс: Как составить отчетность по оборотному капиталу
Сформируйте отчет по оборотному капиталу с правильным набором показателей и научитесь делать выводы.
- Какие показатели включать в отчет по оборотному капиталу
- Результат анализа оборотного капитала: как сделать вывод
Модуль 3. Контроль ценообразования
Автор модуля — Игорь Селиванов, многолетний финансовый директор РБК, преподаватель НИУ ВШЭ, операционный директор компании «RUNITY» — крупнейшего в России корпоративного регистратора доменных имен.
Курс: Анализ и управление ценами
Научитесь выбирать метод ценообразования под бизнес-модель и находить резервы роста прибыли без сокращения затрат.
- Как выбрать метод ценообразования, который позволит быстро увеличить прибыль
- Как установить выгодный компании коридор цен
- Метод полных издержек и метод маржинальной прибыли: какой подойдет именно вашей компании
- Как ценовая дискриминация помогает управлять ценами
- Семь типовых ошибок при ценообразовании
- Как не сокращать затраты и увеличить прибыль от продаж
Курс: Как проанализировать продажи, чтобы управлять ценами
Освойте теорию, без которой невозможно определить правильную цену, и три метода повышения эффективности продаж.
- 15 минут теории, без которой не получится определить правильную цену
- Три проверенных метода, которые помогут поднять эффективность продаж
Модуль 4. Управление персоналом
Автор курса по KPI и мотивации — Ирина Никитина, директор по финансовому и организационному развитию компании «Авиахэлп», HR-аналитик с опытом внедрения систем вознаграждения в крупных компаниях.
Курс: Развитие ФЭС — как своими силами развивать компетенции сотрудников
Выберите модель развития финансово-экономической службы и выстройте систему обучения без внешних консультантов.
- Как решения о развитии ФЭС зависят от ее модели
- Профессиональное развитие сотрудников ФЭС через обучение
- Какие еще варианты развития компетенций сотрудников ФЭС может использовать финансовый директор
- Как контролировать процесс и результат развития ФЭС
- Пять сложных вопросов, которые нужно решить при развитии ФЭС
Курс: Создание и аудит общей системы KPI и премирования
Разработайте систему KPI, которая не саботируется, и настройте OKR для стратегического целеполагания.
- Как выбрать систему вознаграждения, чтобы повысить эффективность компании
- Как внедрить систему KPI, которая будет работать
- Основные правила формирования OKR: эффективное целеполагание
- Правила ввода KPI и оценка эффективности
- Как использовать премии и штрафы, чтобы усилить мотивацию
Модуль 5. Проектное финансирование
Курс: Анализ и оценка эффективности бизнес-плана
Научитесь выстраивать структуру бизнес-плана, рассчитывать показатели и защищать его перед инвесторами.
- Зачем бизнес-плану структура
- Какие показатели включить в бизнес-план и как их правильно рассчитать
- Как защитить бизнес-план и получить финансирование
Курс: Как организовать проектное финансирование
Разберитесь в стадиях проектного финансирования, источниках привлечения средств и структуре финансовой модели.
- Проектное финансирование и стадии его реализации
- Какие источники используют для финансирования проектов
- Финансовая модель: как построить
- Бизнес-план: что включать
Модуль 6. Управленческий учет: повышаем эффективность и автоматизируем
Курс: Автоматизация управления финансами
Разберитесь в целях автоматизации, научитесь формировать проектную команду и управлять процессом от подготовки до запуска.
- Зачем нужна автоматизация: три основных цели
- Как определить точные границы бизнес-процесса, который хочется автоматизировать
- Как собрать проектную команду, которая не будет саботировать процесс
- Пошаговое руководство: от подготовки до разработки
- Приемка, опытная эксплуатация, доработка и запуск
Курс: Как повысить эффективность системы бюджетирования
Оцените действующую систему бюджетирования по проектному треугольнику и найдите точки роста ее эффективности.
- Почему нельзя отказываться от системы бюджетирования
- Как работает проектный треугольник
- Как организовать систему бюджетирования
- Что не упустить при оценке системы
Модуль 7. Сопровождение внутреннего и внешнего аудитов, проведение Due Diligence
Курс: Due Diligence — освойте комплексную методику для выработки стратегических решений
Научитесь проводить финансовый, налоговый и правовой Due Diligence и вырабатывать решения по совокупности результатов.
- Какие риски поможет предотвратить Due Diligence
- Что вас ждет на Due Diligence
- Финансовый Due Diligence
- Интерпретация результатов финансового Due Diligence
- Налоговый Due Diligence
- Интерпретация результатов налогового Due Diligence
- Правовой Due Diligence
- Вырабатываем комплексные решения
Курс: Планирование и организация проверок
Определяйте цели аудита, выбирайте стратегию и формируйте команду под конкретный тип проверки.
- Как определить цели аудита
- Какую стратегию выбрать: внутренний или внешний аудит
- Чем отличается плановый аудит от внутреннего
- Как сформировать команду аудита
Курс: Стандарты и методика проведения внутреннего аудита
Освойте профессиональные стандарты аудита: периодичность, распределение ответственности, планирование ресурсов и форматы отчетности.
- Отраслевые отличия, которые следует учесть при аудите
- С какой периодичностью проводить аудит
- Ответственность сторон и уровни допущений
- Как запланировать ресурсы: время и трудозатраты
- Какой формат аудиторской отчетности востребован
Модуль 8. ВЭД: внешнеэкономические сделки, требования к ним и налоги
Курс: Заключение внешнеэкономических сделок
Научитесь подготовить международный контракт, использовать его как инструмент защиты от рисков и экономить ресурсы с помощью базисных условий.
- Как подготовить международный контракт: основные шаги и рекомендации
- Контракт как инструмент предотвращения возможных проблем
- Как сэкономить ресурсы, используя базисные контракты
Модуль 9. Работа с банками и государственными фондами
Курс: Привлечение субсидий и государственных средств
Разберитесь в формах дополнительного финансирования и получите практический алгоритм привлечения государственных субсидий.
- Дополнительное финансирование: формы и инструменты
- Как привлечь дополнительное финансирование — практический опыт
Практика в каждом уроке
В каждом модуле — интерактивные тренажеры и кейсы на реальных ситуациях. Вот что конкретно вы отрабатываете:
Затраты и себестоимость: в тренажерах разбираете методы распределения затрат, учет полуфабрикатов и оценку незавершенного производства — на схемах и реальных производственных циклах.
Оборотный капитал: рассчитываете потребность в оборотном капитале, определяете маркеры отклонений от нормы, составляете отчетность по оборотному капиталу с выводами.
Ценообразование: в тренажерах устанавливаете коридор цен, выбираете между методом полных издержек и маржинальной прибылью, разбираете семь типовых ошибок ценообразования на кейсах.
KPI и мотивация: проходите тренажеры по внедрению системы KPI, правилам OKR и применению премий и штрафов — с разбором ситуаций из практики.
Проектное финансирование: в тренажерах защищаете бизнес-план перед инвестором, выбираете источники финансирования проекта и строите структуру финансовой модели.
Due Diligence: разбираете кейсы по финансовому, налоговому и правовому DD, интерпретируете результаты и вырабатываете комплексные решения.
Аудит и ВЭД: определяете цели аудита и тип проверки, планируете ресурсы; в тренажерах по ВЭД готовите международный контракт и выбираете базисные условия сделки.
Часть уроков содержит скачиваемые материалы: памятки по ключевым тезисам, расчетные модели и шаблоны для работы.
Кому подходит курс
Финансовые директора операционного уровня, прошедшие первую ступень и готовые к переходу на управленческий масштаб задач.
Начальники финансового отдела, которые хотят освоить инструменты, выходящие за рамки стандартного финансового функционала: Due Diligence, ценообразование, проектное финансирование, ВЭД.
финансового директора в компаниях, где финансовый директор участвует в сделках, переговорах с инвесторами и стратегических решениях — программа дает именно этот инструментарий.
Уровень входа: прохождение программы «Аттестация операционного уровня» или сопоставимый опыт в финансовом менеджменте от четырех лет.
Вопросы из итогового теста
Вопросы из разных разделов программы — можно использовать как самодиагностику до начала обучения:
- Что входит в себестоимость продукции и как выбрать метод учета под структуру производства?
- Как рассчитать потребность компании в оборотном капитале и какие источники его финансирования существуют?
- Как установить коридор цен, который увеличивает прибыль без роста затрат?
- В чем разница между методом полных издержек и методом маржинальной прибыли при ценообразовании?
- Как внедрить систему KPI так, чтобы сотрудники ее не саботировали?
- Какие риски предотвращает Due Diligence и какие направления он охватывает?
- Как определить цели аудита и выбрать стратегию: внутренний или внешний?
- Как подготовить международный контракт, который защитит от типичных рисков ВЭД?
- Как определить границы бизнес-процесса перед его автоматизацией?
- Как защитить бизнес-план перед инвесторами и получить проектное финансирование?
Часто задаваемые вопросы
Почему программе можно доверять?
Обязательно ли сначала проходить операционный уровень?
Чем эта программа отличается от операционной аттестации?
Есть ли итоговый экзамен?
Сколько времени займет программа?
В программе есть модуль по управлению персоналом — зачем он в финансовой аттестации?
Модуль по ВЭД — насколько он актуален в текущих условиях?
Есть ли смысл проходить управленческую аттестацию, если я уже работаю на позиции финансового директора несколько лет?
Начать обучение
Программу можно приобрести отдельно или в рамках годовой подписки на все программы Высшей школы финансового директора.
Обновлено: 18 июня 2026 года