Высшая школа финансового директора совместно с Национальной ассоциацией финансовых директоров (НАФД) выделяет три уровня компетенций финансового директора:
- Операционный уровень — казначейство, бюджет, управленческий учет, налоги, финансовая служба. - Управленческий уровень — ценообразование, оборотный капитал, Due Diligence, проектное финансирование, KPI. - Стратегический уровень — финансовая стратегия компании, цифровая трансформация, сделки M&A, работа с инвесторами и советом директоров.
Эта программа — третья, финальная ступень. Она предполагает, что операционный и управленческий функционал финансового директора уже освоен, и переводит финансового директора на уровень задач, где он формирует стратегию бизнеса, управляет сделками слияния и поглощения и выступает партнером совета директоров в принятии долгосрочных решений.
39 уроков в трех модулях: цифровая трансформация и корпоративные информационные системы, разработка финансовой стратегии — и полный цикл сделок M&A от структурирования до интеграции активов.
Коротко о программе
Кому подойдет: Финансовые директора, финансового директора в компаниях, планирующих сделки M&A, Финансовые директора в компаниях на этапе цифровой трансформации.
Чему научитесь:
- Определять роль финансового директора в цифровой трансформации и разрабатывать стратегию трансформации бизнес-процессов
- Оценивать инвестиционную целесообразность внедрения КИС и управлять рисками цифровых проектов
- Разрабатывать финансовую стратегию как ключевой элемент бизнес-стратегии и адаптировать ее в условиях неопределенности
Результат: Подтвержденные компетенции в Паспорте навыков финансиста на profpasport.ru.
Формат: онлайн, 39 уроков, 3 модулей, доступ бессрочный.
Чему вы научитесь
- Определять роль финансового директора в цифровой трансформации и разрабатывать стратегию трансформации бизнес-процессов
- Оценивать инвестиционную целесообразность внедрения КИС и управлять рисками цифровых проектов
- Разрабатывать финансовую стратегию как ключевой элемент бизнес-стратегии и адаптировать ее в условиях неопределенности
- Определять точки роста бизнеса и выстраивать финансовое планирование в рамках стратегии
- Структурировать сделки M&A: выбирать правовую форму, источники финансирования и строить финансовую модель
- Проводить оценку бизнеса: доходный, сравнительный и затратный подходы
- Управлять интеграцией после сделки M&A: операционные процессы, достижение синергии
- Выстраивать PR и IR-поддержку в сделках M&A: удерживать доверие инвесторов, управлять коммуникациями
Удобный способ отслеживать прогресс — Паспорт навыков финансиста. Разработан совместно с Национальной ассоциацией финансовых директоров (НАФД). Каждый пройденный тест привязан к конкретному навыку и закрашивает его в паспорте. Посмотреть паспорт: profpasport.ru/finans
Программа курса
Модуль 1. Как использовать корпоративные информационные системы для цифровой трансформации бизнеса
Автор курса по цифровой трансформации — Ренат Акмалов, лауреат национальной премии «Финансовый директор года», основатель IT-компании, разрабатывающей корпоративные информационные системы.
Курс: Как добиться успеха в цифровой трансформации бизнеса
Освойте роль финансового директора в цифровой трансформации: от разработки стратегии до управления рисками и внедрения цифровых инициатив на практике.
- Роль финансового директора в цифровой трансформации
- Как разработать стратегию цифровой трансформации
- Какие инструменты использовать для цифровой трансформации бизнес-процессов
- Как управлять рисками цифровых проектов
- Как внедрять цифровые инициативы: практическое руководство
Курс: Корпоративные информационные системы в действии — от теории к практике
Научитесь оценивать инвестиционную целесообразность внедрения КИС и управлять системой после запуска.
- Зачем КИС современной компании
- Финансовые аспекты внедрения КИС: как оценить выгоду и не потерять деньги
- Что делать после внедрения КИС: особенности эксплуатации
- Практические советы: используем опыт коллег
Модуль 2. Как разработать стратегию развития компании
Курс: Как разработать стратегию развития компании
Разработайте финансовую стратегию, определите точки роста бизнеса и выстройте механизм адаптации стратегии в условиях волатильности.
- Финансовая стратегия как ключевой элемент бизнес-стратегии
- Как реализовать выбранную стратегию
- Как определить точки роста бизнеса
- Как выстраивать финансовое планирование в рамках бизнес-стратегии
- Структура финансовой стратегии
- Как адаптировать финансовую стратегию в неопределенных условиях
Курс: Разработка финансовой модели бизнеса или проекта
Освойте показатели PV, NPV и DF для обоснования бизнес-модели перед советом директоров или инвесторами.
- Показатели, которые помогут обосновать бизнес-модель: PV, NPV и DF
Модуль 3. Масштабируйте бизнес через сделки M&A
Курс: Как устроены сделки M&A — кейсы, логика, структура
Разберитесь в логике структурирования сделок M&A, этапах подготовки и выборе правовой формы.
- Как структурировать сделки M&A
- Этапы подготовки к сделке M&A
- Как определить правовую форму сделки M&A
- Кейс: как структурировать сделку
Курс: Как проводить сделки по слиянию и поглощению
Освойте три подхода к оценке бизнеса: доходный, сравнительный и затратный — и научитесь выбирать нужные данные для анализа.
- Когда проводят оценку бизнеса
- Какие методы оценки применяют
- Какие данные используют для оценки бизнеса
Курс: Как разработать финансовую стратегию M&A
Выберите источники финансирования сделки и постройте финансовую модель доходным подходом.
- Какие особенности учесть при финансировании M&A
- Какие источники финансирования используют в сделках M&A
- Как построить финансовую модель: доходный подход
- Кейс: как смоделировать финансовую структуру сделки
Курс: Управляйте M&A как проектом
Запустите сделку M&A через проектное управление: ключевые этапы, инструменты и разбор типичных проблем.
- Запускайте сделки M&A через управление проектами
- Ключевые этапы M&A-процесса
- Какие инструменты помогут упростить управление M&A
- Практическое задание: как управлять проблемами при M&A-сделках
Курс: Как провести интеграцию M&A-сделки
Освойте виды и процессы интеграции, научитесь управлять синергией и справляться с типичными вызовами постсделочного периода.
- Какие аспекты интеграции M&A учесть, чтобы достичь синергии
- Какие виды интеграции использовать
- Какие процессы интеграции учесть
- Практическое задание: как справиться с проблемами и вызовами интеграции
Курс: Как управлять вниманием — PR и IR в сделках M&A
Выстройте коммуникационный план для сделки M&A и удержите доверие инвесторов в самые напряженные моменты.
- Как организовать PR и IR-поддержку в сделках M&A
- Как удержать доверие инвесторов
- Как избежать ошибок во внутренних и внешних коммуникациях
- Кейс: какую стратегию выбрать, чтобы не провалить сделку
Практика в каждом уроке
36 уроков из 39 содержат интерактивные тренажеры, кейсы и практические задания. Практика охватывает все три модуля:
Цифровая трансформация: в тренажерах выбираете инструменты цифровой трансформации под конкретные задачи бизнеса, оцениваете риски цифровых проектов и разбираете реальные истории трансформации от коллег-финансистов. Отдельный тренажер — интерактивная шпаргалка с этапами разработки стратегии цифровой трансформации.
КИС: в тренажерах перепроверяете собственную систему эксплуатации КИС и разбираете финансовые аспекты внедрения как инвестиционного проекта — с расчетом окупаемости и оценкой рисков. Скачиваемые материалы: презентации для подготовки к внедрению.
Финансовая стратегия: в тренажерах отрабатываете структуру финансовой стратегии, определяете точки роста бизнеса и выстраиваете механизм адаптации стратегии в условиях неопределенности.
M&A: кейсы на структурирование сделок, задачи по построению финансовой модели доходным подходом, интерактив по методам оценки бизнеса. В практическом задании по интеграции разбираете реальный кейс с Сергеем — по материалам из скачиваемой презентации. В финальном задании модуля управляете проблемами при M&A-сделке в интерактивном формате.
Кому подходит курс
Финансовые директора, прошедшие управленческий уровень и готовые к выходу на стратегический масштаб задач: M&A, цифровая трансформация, финансовая стратегия.
финансового директора в компаниях, планирующих сделки M&A — программа дает полный цикл: от структурирования и оценки до финансирования, интеграции и управления инвесторами.
Финансовые директора в компаниях на этапе цифровой трансформации — модуль по КИС и цифровой трансформации дает практический инструментарий для роли финансового директора в IT-проектах.
Уровень входа: прохождение программ операционного и управленческого уровней или сопоставимый опыт финансового директора от шести лет. Программа предполагает уверенное владение базовым финансовым функционалом.
Вопросы из итогового теста
Вопросы из разных разделов программы — можно использовать как самодиагностику до начала обучения:
- Какова роль финансового директора в цифровой трансформации — и чем она отличается от роли IT-директора?
- Как оценить инвестиционную целесообразность внедрения КИС до начала проекта?
- Компания выбирает стратегию роста. Как финансовый директор определяет точки роста бизнеса?
- Как адаптировать финансовую стратегию, если макроэкономические условия резко изменились?
- Какие три подхода используют для оценки бизнеса при сделке M&A — и когда применять каждый?
- Как структурировать сделку M&A: какие факторы влияют на выбор правовой формы?
- Компания завершила сделку M&A. Какие аспекты интеграции нужно учесть, чтобы достичь запланированной синергии?
- Как выстроить коммуникационный план в сделке M&A, чтобы удержать доверие инвесторов?
- Какие источники финансирования используют в сделках M&A — и в чем их преимущества?
- Как управлять рисками цифрового проекта: что отличает цифровую трансформацию от обычного инвестпроекта?
Часто задаваемые вопросы
Почему программе можно доверять?
Обязательно ли проходить операционный и управленческий уровни сначала?
В программе много про M&A — это актуально для компаний, не занятых сделками?
Как программа соотносится с управленческой аттестацией?
Сколько времени займет программа?
M&A — тема для крупного бизнеса. Зачем это финансового директора компании среднего масштаба?
Цифровая трансформация в программе — это про IT или про управление?
Стратегическая аттестация — финальная точка или точка отсчета?
Начать обучение
Программу можно приобрести отдельно или в рамках годовой подписки на все программы Высшей школы финансового директора.
Обновлено: 18 июня 2026 года