8 800 551-01-28
пн-пт с 8:00 до 18:00 по мск
по России звонок бесплатный

Онлайн-курс «Система управленческой отчетности и МСФО»

13уроков
2модулей
3курсов
Доступ бессрочный

Параллельное ведение бухгалтерского и управленческого учета — одна из самых дорогих ошибок финансовой службы: трудозатраты удваиваются, данные расходятся, а отчет все равно опаздывает. При этом большинство финансистов, работающих с МСФО, знают стандарты формально, но не умеют читать в них то, что важно для управленческих решений — где отличия от РСБУ критичны, а где они технические.

Программа закрывает обе задачи: дает методику построения системы управленческой отчетности без дублирования учета и разбирает восемь ключевых стандартов МСФО через призму финансового анализа — не для бухгалтера, а для финансового директора.

Коротко о программе

Кому подойдет: Финансовым директорам и начальникам финансового отдела, Финансовым аналитикам и менеджерам.

Чему научитесь:

  • Выбирать структуру управленческой отчетности под запросы бизнеса, не перегружая ее лишними показателями
  • Строить fast close — готовить отчет в сжатые сроки без потери качества
  • Избегать типичных ошибок в коммуникациях при постановке управленческого учета

Результат: Подтвержденные компетенции в Паспорте навыков финансиста на profpasport.ru.

Формат: онлайн, 13 уроков, 2 модулей, доступ бессрочный.

Чему вы научитесь

  • Выбирать структуру управленческой отчетности под запросы бизнеса, не перегружая ее лишними показателями
  • Строить fast close — готовить отчет в сжатые сроки без потери качества
  • Избегать типичных ошибок в коммуникациях при постановке управленческого учета
  • Понимать ключевые отличия МСФО от РСБУ по основным средствам, запасам, НМА и аренде
  • Работать с финансовыми инструментами, обесценением активов и отложенными налогами по МСФО
  • Читать консолидированную отчетность и понимать зачем она нужна там, где РСБУ ее не требует
  • Анализировать показатели МСФО-отчетности для управленческих решений

Удобный способ отслеживать прогресс — Паспорт навыков финансиста. Разработан совместно с Национальной ассоциацией финансовых директоров (НАФД). Каждый пройденный тест привязан к конкретному навыку и закрашивает его в паспорте. Посмотреть паспорт: profpasport.ru/finans

Программа курса

Модуль 1. Управленческая отчетность

Курс: Как создать мощную систему управленческой отчетности

Выстройте систему отчетности, которая отвечает на реальные запросы бизнеса, готовится быстро и не дублирует бухгалтерский учет.

  • Структура отчетов. Как выбрать оптимальную, чтобы удовлетворить запрос внутренних пользователей
  • Как уменьшить количество анализируемых показателей и ничего не потерять
  • Как быстро подготовить отчет. Примеры fast close
  • Оптимизация управленческого учета: разбор ошибок в коммуникациях

Модуль 2. МСФО. Какие данные нужны для финансового анализа

Курс: Четыре базовых стандарта МСФО: основные средства, запасы, НМА и операции по аренде

Разберитесь в ключевых отличиях МСФО от РСБУ по четырем стандартам, которые влияют на показатели баланса и финансового результата.

  • В чем отличия в учете основных средств по МСФО от РСБУ
  • Десять различий в учете запасов по МСФО от РСБУ
  • Чем похож и чем различается учет нематериальных активов по МСФО и РСБУ
  • Какие существуют отличия в учете аренды по МСФО от РСБУ

Курс: Как вести учет финансовых инструментов, активов и выручки

Изучите стандарты, которые чаще всего создают расхождения между МСФО и РСБУ при анализе отчетности.

  • Какие корректировки необходимы в учете финансовых инструментов в РСБУ по правилам МСФО
  • Как правильно производить обесценение активов в МСФО и РСБУ
  • Какие существуют различия в учете отложенных налогов в МСФО и РСБУ
  • Признание выручки. Пять условий по РСБУ. Пять этапов по МСФО. Сходства и различия
  • Консолидация финансовой отчетности: в МСФО есть, в РСБУ нет. Как и зачем ее составлять

Практика в каждом уроке

Программа построена на детальных текстовых разборах с таблицами сравнений и конкретными примерами — без видео и тренажеров.

Управленческая отчетность: урок про fast close разбирает конкретный алгоритм — с чего начинать, какие сроки реалистичны и что нужно настроить в процессе, чтобы отчет был готов быстрее. Урок про ошибки в коммуникациях разбирает три типичных сценария, которые превращают постановку учета в бесконечный проект.

МСФО vs РСБУ: каждый стандарт разобран в виде сравнительной таблицы отличий. По запасам — десять конкретных расхождений между ФСБУ 5/2019 и IAS 2. По аренде — как новый ФСБУ 25/2018 сближает подходы и где различия остаются критичными для анализа.

Кому подходит курс

Финансовым директорам и начальникам финансового отдела, которые выстраивают или реформируют управленческую отчетность и хотят понять, как читать МСФО-данные для управленческих решений, а не только для аудиторов.

Финансовым аналитикам и менеджерам, которые работают с отчетностью по МСФО и хотят разобраться в принципиальных отличиях от РСБУ — не формально, а с точки зрения интерпретации цифр.

Уровень входа: базовое знание российских стандартов бухгалтерского учета, опыт работы с финансовой отчетностью.

Вопросы из итогового теста

Вопросы из разных разделов программы — можно использовать как самодиагностику до начала обучения:

  • Как выбрать структуру управленческой отчетности, чтобы она отвечала запросам бизнеса и не перегружала команду?
  • Что такое fast close и с каких шагов начинается его внедрение?
  • Почему параллельное ведение бухгалтерского и управленческого учета считается ошибкой — и как ее избежать?
  • В чем принципиальное отличие в учете основных средств по МСФО от РСБУ?
  • Какие десять расхождений существуют между ФСБУ 5/2019 и IAS 2 по запасам?
  • Как МСФО определяет момент признания выручки — и чем это отличается от РСБУ?
  • Зачем нужна консолидированная отчетность и в каких случаях она обязательна?

Часто задаваемые вопросы

Почему программе можно доверять?
Программа разработана для финансовых директоров и сотрудников финансово-экономических служб на базе журнала «Финансовый директор» — 25 лет редакция работает напрямую с практикующими специалистами. Авторы курсов — финансовые директора и эксперты из российских компаний, которые описывают инструменты и задачи из собственной практики. Навыки привязаны к профессиональному стандарту, разработанному совместно с Национальной ассоциацией финансовых директоров (НАФД). Каждый пройденный тест фиксирует навык в Паспорте на profpasport.ru — это не сертификат о прохождении, а подтвержденная компетенция. Материалы обновляются при изменении нормативной базы, методологии и инструментов. Школа работает по лицензии № 038981 от 01.12.2017, выданной Департаментом образования г. Москвы. По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
Программа для бухгалтеров или для финансовых аналитиков?
Для финансистов управленческого профиля: финансового директора, аналитиков, руководителей отчетности. Стандарты разбираются с точки зрения интерпретации данных и управленческих решений, а не проводок.
Нужно ли знать МСФО до начала программы?
Нет. Каждый стандарт разбирается с нуля в сравнении с РСБУ — логика и различия объясняются последовательно.
Сколько времени займет программа?
13 уроков, темп индивидуальный. Доступ постоянный.
Восемь стандартов МСФО — этого достаточно для реальной работы с международной отчетностью?
Для большинства задач финансового директора — да. Программа выбирает именно те стандарты, которые чаще всего влияют на управленческий анализ: основные средства, запасы, аренда, финансовые инструменты, выручка. Полный охват всех IFRS — задача профессионального бухгалтера МСФО. Задача финансовый директор — понимать, как стандарты влияют на цифры, которые он анализирует.
Компания работает только по РСБУ и МСФО не ведет — зачем тогда этот блок?
Потому что контрагенты, банки и потенциальные инвесторы могут работать по МСФО. финансовый директор, который не понимает разницу в признании выручки или оценке активов, рискует неверно интерпретировать отчетность партнера. Плюс — знание МСФО повышает качество управленческого учета даже в компании, которая его не ведет официально.
Параллельное ведение бухгалтерского и управленческого учета — как программа помогает это устранить?
Программа дает методику трансформации: как построить систему, в которой управленческие данные получаются из бухгалтерских без ручной перекладки. Это не автоматизация — это правильная архитектура учета, которую можно реализовать в большинстве систем. Результат — отчет готовится быстрее и не расходится с бухгалтерией.

Начать обучение

Программу можно приобрести отдельно или в рамках годовой подписки на все программы Высшей школы финансового директора.

Попробовать демо-доступ

Обновлено: 18 июня 2026 года