Финансовое моделирование и прогнозирование
По данным журнала «Финансовый директор», точность прогноза денежного потока в большинстве российских компаний не превышает 75 процентов. Главная причина — не рыночная неопределенность, а то, как устроена аналитика: разрозненные отчеты, модели без сценариев, прогнозы, которые пересчитываются вручную при каждом изменении допущений. Компании, перешедшие к динамическим многофакторным моделям, достигают точности прогноза от 95 процентов.
Финансовая модель нужна не для того, чтобы угадать будущее, а чтобы понять, как изменение одного параметра — курса, объема, ставки — меняет всю картину. Финансовый директор с этим навыком приходит на совет директоров не с одной цифрой, а с диапазоном и условиями: при каких сценариях компания остается устойчивой, а где — красная линия.
Коротко: что дает этот навык
Навык помогает финансовому директору строить интегрированную финансовую модель; строить сценарный анализ.
Где развивается: в программах Высшей школы финансового директора — с тестами, которые фиксируют навык в Паспорте на profpasport.ru.
Что включает навык
- Строить интегриров