По данным исследования журнала «Финансовый директор», компании, которые внедряют системное управление затратами, сокращают накладные расходы в среднем на 20 процентов. При этом у большинства финансовых директоров управление затратами, запасами, дебиторкой и инвестициями существуют как отдельные задачи — без единой финансовой стратегии, которая связывает их в систему.
Программа решает эту задачу. Шесть курсов охватывают полный операционный цикл управления финансами: от методологии учета затрат и управления запасами до размещения свободных денег и оценки инвестиционных проектов. Каждый курс — конкретные методики с тренажерами на реальных кейсах.
Коротко о программе
Кому подойдет: Финансовым менеджерам и специалистам по финансам, Начальникам финансового отдела, Финансовым директорам производственных компаний.
Чему научитесь:
- Выбирать стратегию управления свободными денежными средствами: облигации, ETF, фьючерсы — с оценкой рисков каждого инструмента
- Рассчитывать показатели эффективности инвестиционных проектов и выбирать перспективные
- Планировать и контролировать дебиторскую задолженность по методу норматива
Результат: Подтвержденные компетенции в Паспорте навыков финансиста на profpasport.ru.
Формат: онлайн, доступ бессрочный.
Чему вы научитесь
- Выбирать стратегию управления свободными денежными средствами: облигации, ETF, фьючерсы — с оценкой рисков каждого инструмента
- Рассчитывать показатели эффективности инвестиционных проектов и выбирать перспективные
- Планировать и контролировать дебиторскую задолженность по методу норматива
- Рассчитывать оборачиваемость дебиторки и анализировать ее динамику
- Бюджетировать объем закупок и управлять оборачиваемостью ТМЦ
- Проводить ABC/XYZ-анализ запасов и управлять ассортиментом на основе данных
- Анализировать складские запасы: выявлять неликвиды и планировать пополнение
- Применять методологию учета затрат: четыре метода распределения, нормирование, учет вспомогательных производств
- Определять стратегию управления затратами под задачи производства
Удобный способ отслеживать прогресс — Паспорт навыков финансиста. Разработан совместно с Национальной ассоциацией финансовых директоров (НАФД). Каждый пройденный тест привязан к конкретному навыку и закрашивает его в паспорте. Посмотреть паспорт: profpasport.ru/finans
Программа курса
Курс: Свободные деньги — как распорядиться
Найдите временно свободные средства компании и выберите стратегию их размещения — с разбором инструментов и рисков каждого.
- Стратегия, которая увеличит доход компании от свободных средств
- Как выявить, есть ли свободные денежные средства
- Три инструмента финансового рынка для дополнительной прибыли
- Облигации: как на них заработать
- Фьючерсы: как ими торговать
Курс: Стратегия инвестирования
Освойте ключевые показатели оценки инвестиционных проектов и научитесь выбирать перспективные направления.
- Какие показатели применять для инвестиционных проектов
- Как выбирать перспективные проекты
Курс: Управление дебиторкой
Рассчитывайте оборачиваемость и планируйте дебиторскую задолженность методом норматива — на кейсе компании «Караван».
- Как рассчитывать оборачиваемость дебиторской задолженности
- Метод планирования дебиторской задолженности
Курс: Управление закупками
Бюджетируйте объем закупок, управляйте оборачиваемостью ТМЦ и контролируйте коэффициент текущей ликвидности.
- Бюджетирование объема закупок
- Оборачиваемость ТМЦ: методы расчета, анализ показателей и рекомендации
- Коэффициент текущей ликвидности
Курс: Управление запасами
Анализируйте оборачиваемость и складские запасы, проводите совмещенный ABC/XYZ-анализ для управления ассортиментом.
- Как анализировать оборачиваемость запасов
- Как анализировать складские запасы
- Как провести совмещенный ABC/XYZ-анализ
Курс: Управление затратами
Выберите методологию учета затрат, освойте четыре метода их распределения и определите стратегию управления под задачи производства.
- Методология учета затрат
- Четыре метода распределения затрат
- Как нормировать затраты
- Как определить стратегию управления затратами
- Как учитывать затраты вспомогательных производств
Практика в каждом уроке
Большинство уроков программы содержат интерактивные тренажеры и задания на реальных данных. Практика охватывает все курсы:
Дебиторка: кейс компании «Караван» — внедряете план-фактный анализ и метод норматива для управления дебиторской задолженностью, рассчитываете плановый показатель.
Запасы: строите матрицу ABC/XYZ для управления ассортиментом: какие позиции заказывать в приоритете, какие — сокращать. Отдельные интерактивы по анализу оборачиваемости и складских запасов.
Свободные деньги: тренажер по выбору стратегии размещения свободных средств с разбором сценариев для разных инструментов.
Затраты: тренажеры по методологии учета затрат и нормированию — с интерактивными схемами и проверкой результата.
Закупки: тренажер по бюджетированию объема закупок с расчетом оборачиваемости ТМЦ.
Кому подходит курс
Финансовым менеджерам и специалистам по финансам — получат системный взгляд на управление финансовым циклом: от затрат и запасов до дебиторки и инвестиций.
Начальникам финансового отдела — программа закрывает пять навыков паспорта «Финансовый менеджер» и готовит к переходу на следующий уровень.
Финансовым директорам производственных компаний — модули по затратам, запасам и закупкам особенно актуальны.
Уровень входа: базовое понимание финансового учета и опыт работы в финансах от одного года.
Вопросы из итогового теста
Вопросы из разных разделов программы — можно использовать как самодиагностику до начала обучения:
- Как выявить, есть ли у компании временно свободные денежные средства — и что с ними делать?
- Как рассчитать оборачиваемость дебиторской задолженности и что делать, если показатель ухудшается?
- Компания хочет внедрить планирование ДЗ по методу норматива — с чего начать?
- Как провести совмещенный ABC/XYZ-анализ и что он дает для управления запасами?
- Какие показатели применять для оценки инвестиционных проектов и как выбрать между несколькими вариантами?
- В чем разница между четырьмя методами распределения затрат — и когда применять каждый?
- Как учитывать затраты вспомогательных производств при расчете себестоимости основной продукции?
Часто задаваемые вопросы
Почему программе можно доверять?
Чем эта программа отличается от «Эффективного управления деньгами компании»?
Чем отличается от «Финансового менеджера»?
Сколько времени займет программа?
Финансовая стратегия — это документ или процесс?
Управление запасами — это не задача операционного блока?
Стратегия инвестирования в программе — это про финансовые вложения или про капитальные?
Начать обучение
Программу можно приобрести отдельно или в рамках годовой подписки на все программы Высшей школы финансового директора.
Обновлено: 18 июня 2026 года