По данным исследования журнала «Финансовый директор», при неправильно выстроенных процессах управления финансами перерасход бюджета компании может достигать 25–30 процентов только за счет необоснованных затрат. При этом 40 процентов финансовых директоров планируют изучать BI-системы, а 31 процент признались: производительность после автоматизации выросла, но нагрузка на команду не уменьшилась. Это означает, что инструменты есть — но умения управлять ими системно не хватает.
Программа «Финансовый директор» закрывает именно этот разрыв. Восемь модулей охватывают то, что реально нужно финансового директора сегодня: юнит-экономика для диагностики бизнеса, Power BI для управленческой отчетности, инструменты работы с банками и свободными деньгами, МСФО для финансового анализа, антикризисные инструменты — и навыки публичных выступлений и управления собственным состоянием, без которых не выдержать темп.
Коротко о программе
Кому подойдет: Финансовые директора, Начальники финансового отдела, Финансовые менеджеры.
Чему научитесь:
- Применять юнит-экономику для поиска точек роста прибыли и диагностики истинных причин проблем с выручкой
- Проводить когортный анализ и работать с метриками валовой и маржинальной прибыли
- Строить дашборды и аналитические панели в Power BI: контроль дебиторки, план-фактный анализ, отчет о движении денежных средств
Результат: Подтвержденные компетенции в Паспорте навыков финансиста на profpasport.ru.
Формат: онлайн, 68 уроков, 8 модулей, доступ бессрочный.
Чему вы научитесь
- Применять юнит-экономику для поиска точек роста прибыли и диагностики истинных причин проблем с выручкой
- Проводить когортный анализ и работать с метриками валовой и маржинальной прибыли
- Строить дашборды и аналитические панели в Power BI: контроль дебиторки, план-фактный анализ, отчет о движении денежных средств
- Управлять свободными денежными средствами: синтетические депозиты, облигации, ETF, валютные свопы
- Снижать стоимость кредита, договариваться о выгодных ковенантах и находить дополнительные источники финансирования
- Оценивать исполнение бюджета в реальном времени, не дожидаясь закрытия периода
- Читать ключевые стандарты МСФО и понимать, как они влияют на финансовый анализ
- Применять инструменты антикризисного управления: cost killing, реструктуризация, поиск резервов
- Выступать перед акционерами и советом директоров уверенно и убедительно
- Управлять эмоциональным выгоранием — своим и команды
Удобный способ отслеживать прогресс — Паспорт навыков финансиста. Разработан совместно с Национальной ассоциацией финансовых директоров (НАФД). Каждый пройденный тест привязан к конкретному навыку и закрашивает его в паспорте. Посмотреть паспорт: profpasport.ru/finans
Программа курса
Модуль 1. Unit-экономика
Курс: Новый способ моделирования и анализа
Освойте юнит-экономику как инструмент диагностики: найдите истинные причины проблем с выручкой и точки роста прибыли.
- Знакомство с юнит-экономикой
- Юнит-экономика: поиск точек роста прибыли и диагностика истинных причин проблем с выручкой
- Адаптация подхода под бизнес-модель
- Исходные данные и технические настройки: что нужно, чтобы внедрить юнит-экономику
Курс: Когортный анализ
Научитесь видеть закономерности, которые скрыты в агрегированных данных — с помощью когортного анализа.
- Понятие и типы когорт, принципы когортного анализа
- Как когорты помогают увидеть узкие места и проблемные точки бизнеса — разбор кейсов
Курс: Метрики и гипотезы
Разберитесь в метриках валовой и маржинальной прибыли — фундаменте юнит-экономики.
- Метрики для расчета валовой прибыли
- Метрики для расчета маржинальной прибыли
Модуль 2. Деньги компании
Курс: Свободные денежные средства — где разместить и куда вложить
Найдите временно свободные деньги компании и научитесь выбирать инструменты их размещения — от депозитов до ETF.
- Синтетический депозит
- Депозит с центральным контрагентом
- Валютный своп
- Надежные облигации
- Exchange Traded Fund
- Как выбирать инструменты для вложений
Курс: Управление ликвидностью — как сохранить платежеспособность компании
Оптимизируйте денежные потоки, выстройте систему бюджетного контроля и найдите свободные деньги в оборотных средствах.
- Как оптимизировать движение денежных потоков, чтобы предотвратить кассовые разрывы
- Как наладить систему оперативного бюджетного контроля для сокращения затрат
- Как перестроить управление оборотными средствами, чтобы найти свободные деньги
Курс: Работа с банками — как добиться выгодных условий и привлечь деньги в компанию
Рассчитайте оптимальную кредитную нагрузку, снизьте стоимость кредита и научитесь «продавать» банку даже слабые показатели.
- Как рассчитать, какую кредитную нагрузку компания выдержит без потерь
- Способ рассчитать оптимальную сумму заемного капитала
- Как финансовому директору снизить стоимость кредита
- Какие негативные показатели можно «продать» банкам и инвесторам
- Как договориться с банком о выгодных ковенантах кредитного договора
- Какие дополнительные источники финансирования использовать
Модуль 3. Инструменты финансового анализа
Курс: Как использовать Power BI для мониторинга контрольных показателей
Настройте Power BI для регулярного мониторинга: от сбора данных до план-фактного анализа и отчета о движении денежных средств.
- Сбор данных для создания панелей мониторинга
- Инструменты фильтрации данных и расчетов
- Как построить отчет о движении денежных средств
- Как применять Power BI для план-фактного анализа
Курс: Как оценить финансовое состояние компании по основным показателям
Проведите комплексный анализ рентабельности деятельности компании.
- Анализ рентабельности деятельности компании
Курс: Создание интерактивных дашбордов для финансового директора
Постройте дашборды для контроля дебиторки, анализа продаж и аналитической отчетности — которые обновляются автоматически.
- Как создать интерактивную панель показателей для контроля дебиторки в Power BI
- Создание архитектуры данных для интерактивных диаграмм
- Как формировать интерактивные аналитические отчеты в Power BI
- Как настроить аналитику продаж для финансового директора с помощью Power BI
Модуль 4. Бюджетирование
Курс: Что учесть при планировании бюджета на будущий год
Соберите данные быстрее и разберите типичные ошибки в плановых показателях до того, как они появятся в бюджете.
- Сбор данных: как быстрее подготовить бюджет
- Внутренние факторы: разбираем основные ошибки в планах
Курс: Исполнение бюджета в турбулентной экономике
Оценивайте исполнение бюджета в реальном времени, мотивируйте исполнителей и принимайте решения о корректировке вовремя.
- Оценка системы бюджетирования: как выявить слабые места
- Как мотивировать исполнителей бюджета его планировать и выполнять
- В каких случаях действительно стоит корректировать бюджет
- Действенный способ оценить исполнение бюджета, не дожидаясь закрытия периода
- Корректировка бюджета: индикаторы того, что бюджет пора изменить
Курс: Эффективные инструменты анализа бюджета
Постройте аналитические модели в Power Pivot для прогнозирования выручки и анализа прибылей и убытков.
- Основы создания аналитических моделей в среде Power Pivot
- Создание отчета «Прогноз выручки» на базе модели Power Pivot
- Создание отчета «Прибыли и убытки» на базе модели Power Pivot
Модуль 5. Управленческая отчетность
Курс: Как создать мощную систему управленческой отчетности
Выберите оптимальную структуру отчетов, сократите количество показателей без потери смысла и внедрите fast close.
- Структура отчетов: как выбрать оптимальную под запросы внутренних пользователей
- Как уменьшить количество анализируемых показателей и ничего не потерять
- Как быстро подготовить отчет — примеры fast close
- Оптимизация управленческого учета: разбор ошибок в коммуникациях
Модуль 6. МСФО: какие данные нужны для финансового анализа
Курс: Четыре базовых стандарта МСФО
Разберитесь в ключевых отличиях МСФО от РСБУ по основным средствам, запасам, НМА и аренде.
- В чем отличия в учете основных средств по МСФО от РСБУ
- Десять различий в учете запасов по МСФО от РСБУ
- Чем похож и чем различается учет нематериальных активов по МСФО и РСБУ
- Какие существуют отличия в учете аренды по МСФО от РСБУ
Курс: Как вести учет финансовых инструментов, активов и выручки
Освойте МСФО по финансовым инструментам, обесценению активов, отложенным налогам, признанию выручки и консолидации.
- Какие корректировки необходимы в учете финансовых инструментов по правилам МСФО
- Как правильно производить обесценение активов в МСФО и РСБУ
- Различия в учете отложенных налогов в МСФО и РСБУ
- Признание выручки: пять условий по РСБУ и пять этапов по МСФО
- Консолидация финансовой отчетности: в МСФО есть, в РСБУ нет — как и зачем составлять
Модуль 7. Антикризисные инструменты
Курс: Меры экстренного реагирования
Освойте инструменты антикризисного управления: от агрессивного сокращения затрат до поиска резервов под скидку и оценки эффективности каждой статьи расходов.
- Агрессивный cost killing: разумные пути оптимизации затрат
- Реструктуризация бизнеса: какие направления стоит заморозить или закрыть
- Где найти резервы под скидку и как определить ее размер
- Как оценить эффективность затрат
Модуль 8. Полезные техники для финансового директора
Курс: Публичные выступления
Научитесь готовиться к выступлениям перед советом директоров и акционерами, справляться со страхом и удерживать внимание аудитории.
- Как подготовиться к публичному выступлению
- Как сделать свое публичное выступление ярким
- Как побороть страх публичных выступлений
- Как уверенно выступать перед публикой
Курс: Эффективные коммуникации
Освойте алгоритм коммуникации и правила общения, которые помогают донести позицию без конфликтов.
- Алгоритм эффективных коммуникаций
- Правила общения
Курс: Эмоциональное выгорание
Разберитесь в причинах и стадиях выгорания — и выстройте систему работы, которая предотвращает его.
- Основные причины и признаки эмоционального выгорания
- Как предупредить эмоциональное выгорание
- Как организовать свою работу так, чтобы предотвратить эмоциональное выгорание
Практика в каждом уроке
В каждом модуле — интерактивные тренажеры, кейсы и скачиваемые модели. Вот что конкретно вы отрабатываете:
Юнит-экономика: в интерактивном тренажере разбираете, как деньги от продаж превращаются в чистую прибыль — через базовые метрики юнит-экономики. В кейсе по когортному анализу выявляете узкие места на реальных данных.
Бюджетирование: скачиваете модель гибкого бюджета и используете ее для план-фактного анализа. В тренажере по корректировке бюджета учитесь распознавать индикаторы того, что пора менять план. Получаете расчетный файл с моделью Power Pivot для прогнозирования выручки.
Управление деньгами: тренажер по бюджетному контролю — разбираете, как перерасход за счет необоснованных затрат достигает 25–30 процентов и как это предотвратить системно.
Power BI: скачиваете программу, устанавливаете и сразу строите интерактивную панель контроля дебиторки — от сбора данных до готового дашборда. Еще один урок — живой отчет в Power BI, встроенный прямо в страницу курса.
Антикризис: разбираете кейсы по cost killing и реструктуризации бизнеса — с конкретными инструментами и критериями принятия решений.
Кому подходит курс
Финансовые директора, которые хотят закрыть пробелы в конкретных областях — юнит-экономике, Power BI, МСФО, антикризисных инструментах — без прохождения полных специализированных курсов по каждой теме.
Начальники финансового отдела, готовящиеся к переходу на позицию финансового директора и хотящие получить широкий охват актуальных инструментов.
Финансовые менеджеры, которым нужна системная картина роли финансового директора — от управления деньгами и аналитики до коммуникаций и личной эффективности.
Уровень входа: опыт в финансах от трех лет, базовое знакомство с управленческим учетом и Excel.
Вопросы из итогового теста
Вопросы из разных разделов программы — можно использовать как самодиагностику до начала обучения:
- Если компания работает с техническими контрагентами — в какой зоне налогового риска она находится?
- Вам нужно дать сотруднику обратную связь по проблеме. Как выстроить разговор, чтобы он был конструктивным, а не демотивирующим?
- Если нужен детальный взгляд на процессы компании — какой тип управленческого отчета выбрать?
- Какой метод формирования консолидированной финансовой отчетности применять при степени влияния управляющей компании менее 20%?
- Выгорание проходит четыре стадии — на какой из них возникает повышенная вовлеченность и почему это опасный сигнал?
- Можно ли с помощью юнит-экономики рассчитать доходность отдельных сотрудников компании?
- Какие показатели рейдеры анализируют в первую очередь при планировании захвата — и как от этого защититься?
- На что обратить внимание в бизнес-процессах, чтобы выявить потенциально слабые места до того, как ими воспользуются?
- Какой процент работников способны на мошенничество только при наличии подходящих условий — и что это означает для системы внутреннего контроля?
- Как снизить стоимость кредита, если банк уже выдвинул свои условия?
Часто задаваемые вопросы
Почему программе можно доверять?
Чем эта программа отличается от аттестаций операционного и управленческого уровней?
Нужен ли опыт работы с Power BI?
Нужно ли знать МСФО заранее?
Сколько времени займет программа?
Программа широкая — не получится ли так, что все на уровне обзора, без глубины?
Модуль про выгорание и публичные выступления — это не лишнее для программы по финансам?
Если я уже прошел аттестацию операционного уровня — что здесь нового?
Начать обучение
Программу можно приобрести отдельно или в рамках годовой подписки на все программы Высшей школы финансового директора.
Обновлено: 18 июня 2026 года