Процедура Due Diligence для финансового директора — всегда испытание на профессионализм, пишет журнал «Финансовый директор». Когда с проверкой приходят в вашу компанию, именно финдира назначают ответственным: он говорит с проверяющими на одном языке. Когда компания сама покупает бизнес — финдир формирует техническое задание на проверку и интерпретирует ее результаты. А в практике авторов курса были сделки, от которых инвесторы отказывались именно потому, что Due Diligence выявил риски, которые продавец предпочитал не афишировать: оборудование с остаточным сроком службы менее двух лет, сомнительная дебиторка, скрытые налоговые обязательства.
Эта программа Высшей школы финансового директора — практический курс по организации аудиторских проверок и сопровождению Due Diligence: как правильно подготовиться, что зафиксировать до начала, как читать результаты и принимать решения по итогам.
Коротко о программе
Кому подойдет: Финансовым директорам, Руководителям финансовых служб в холдингах.
Чему научитесь:
- Определять цели аудита письменно и фиксировать ответственность обеих сторон до начала проверки
- Формировать аудиторскую команду с правильным составом квалификаций
- Планировать трудозатраты и реалистичные сроки с учетом управления рисками
Результат: Подтвержденные компетенции в Паспорте навыков финансиста на profpasport.ru.
Формат: онлайн, 17 уроков, 1 модулей, доступ бессрочный.
Чему вы научитесь
- Определять цели аудита письменно и фиксировать ответственность обеих сторон до начала проверки
- Формировать аудиторскую команду с правильным составом квалификаций
- Планировать трудозатраты и реалистичные сроки с учетом управления рисками
- Выбирать между внутренним и внешним аудитом под конкретную задачу
- Готовить техническое задание на Due Diligence и влиять на его цели как финансовый директор
- Интерпретировать результаты финансового, налогового и правового Due Diligence
- Формулировать комплексные решения по итогам проверки с учетом взаимосвязи рисков
Какие навыки профессии вы закроете
Удобный способ отслеживать прогресс в обучении — Паспорт навыков финансиста. Его собрали по запросу практикующих финансовых директоров и разработали совместно с Национальной ассоциацией финансовых директоров (НАФД). Механика простая: вы проходите курс, сдаете тесты — каждый пройденный тест привязан к конкретному навыку и закрашивает его в паспорте. Так вы всегда видите, что уже освоено, а что еще предстоит.
Посмотреть паспорт навыков финансиста: https://profpasport.ru/finans
Этот курс закрывает навыки из Паспорта «Финансовый директор управленческого уровня»: due diligence · знание стандартов внутреннего аудита и методологии проведения аудита · планирование и организация проверок
Программа курса
Курс: Организация и планирование аудита
Подготовительный этап, который большинство пропускают: как зафиксировать цели, распределить ответственность и собрать команду до того, как проверка началась.
- Какую стратегию выбрать: внутренний или внешний аудит
- Чем отличается плановый аудит от внутреннего
- Как определить цели аудита
- С какой периодичностью проводить аудит
- Как сформировать команду аудита
- Как запланировать ресурсы: время и трудозатраты
- Отраслевые отличия, которые следует учесть при аудите
- Ответственность сторон и уровни допущений
- Какой формат аудиторской отчетности востребован
Курс: Due Diligence
Три блока проверки — финансовый, налоговый и правовой — с разбором того, как финансовый директор участвует в формировании технического задания и интерпретирует результаты.
- Какие риски поможет предотвратить Due Diligence
- Что вас ждет на Due Diligence
- Финансовый Due Diligence
- Налоговый Due Diligence
- Правовой Due Diligence
- Интерпретация результатов финансового Due Diligence
- Интерпретация результатов налогового Due Diligence
- Вырабатываем комплексные решения
Практика в каждом уроке
Курс сочетает видеолекции с тренажерами и кейсами на реальных ситуациях.
Организация аудита: в тренажерах формируете состав аудиторской команды и сопоставляете виды отчетности с их характеристиками.
Due Diligence: интерпретируете результаты финансовой проверки на реальных цифрах — оборудование с истекающим сроком службы, сомнительная дебиторка, отклонение маржи от отраслевого норматива. По налоговому блоку решаете кейс: самостоятельно даете выводы, затем сверяетесь с ответами автора; в тренажере распределяете риски по срочности устранения. По правовому блоку — задачи на основе реальных сделок. В финальном уроке проходите стратегический квест по выработке комплексного решения, когда финансовые, налоговые и правовые риски пересекаются.
Кому подходит курс
Финансовым директорам, которые организуют внутренние аудиты, участвуют во внешних проверках или сопровождают сделки по покупке бизнеса на стороне покупателя или продавца.
Руководителям финансовых служб в холдингах, которым нужно выстроить систему периодических проверок дочерних структур и понимать, какой формат — внутренний или внешний — дает нужный результат.
Вопросы из итогового теста
- Что нужно зафиксировать письменно до начала аудита — даже если это внутренняя проверка между коллегами?
- Чем внутренний аудит отличается от внешнего с точки зрения независимости проверяющих?
- Из каких трех составных частей строится планирование ресурсов аудита?
- Какие три аспекта анализирует налоговый Due Diligence?
- Как сравнительный анализ с отраслевыми нормативами помогает выявить риски, которые продавец не раскрыл?
- Когда финансовые, налоговые и правовые риски усиливают друг друга — как это учитывать в комплексном решении?
Часто задаваемые вопросы
Почему программе можно доверять?
Нужен ли опыт аудиторской работы, чтобы начать?
Правовой Due Diligence — это же для юристов, зачем финансисту?
Due Diligence в программе — только со стороны покупателя или тоже со стороны продавца?
Как программа помогает, если аудит уже идет и что-то пошло не так?
Внутренний аудит силами своих сотрудников — это вообще работает?
Начать обучение
Программу можно приобрести отдельно или в рамках годовой подписки на все программы Высшей школы финансового директора.
Обновлено: 18 июня 2026 года